分类号 U D C
密级编 号
专业硕士学位论文
PLK 生物工程公司研发人员激励问题研究
Research on the Incentive Problem of R & D Personnel in PLK
Bioengineering Company
学位申请人： 司育歌
指导教师：王清晓 副教授
合作教师： 王国金 高级经济师
专业领域： 工商管理
学位类别：工商管理硕士
2022 年 12 月 独创性声明
本人声明，所呈交的论文是我个人在导师指导下完成的研究工作及取得的研
究成果。据我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人已经
发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得河南科技大学或其它教育机构的其他
学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已
在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
研究生签名：
日期：2022 年 12 月 9 日
关于论文使用授权的说明
本人完全了解河南科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校拥有
对所有学位论文的复制权、传播权、汇编权及其它使用权（特殊情况需要保密的
论文应提前说明，但在解密后应遵守此规定）。
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需要保密，解密后适用本授权书。（需要保密的学位论文无须向图书馆提供论文
的电子文档）
研究生签名： 导师签名：
日 期： 2022 年 12 月 9 日摘 要
摘 要
经济社会高质量发展离不开创新和人才的重要支撑，企业研发人员作为企业
人才支撑的重要组成部分，直接影响企业的稳定、协调和长期有序发展。如何制
定有效的员工激励体系，充分激发研发人员的潜在才能，最大限度地发挥其主观
能动性，更好地为企业谋发展、创效益，成为科技密集型企业管理的重要内容，
同时也是提升企业竞争力的重要途径。
PLK 公司主要从事兽医药的研发、制造和销售，研发人员在公司员工总数中
占有较大比例，在公司的发展中扮演着重要角色。采用问卷调查法对PLK 公司研
发人员企业文化、个人成长、薪酬福利、绩效考评等 4 类 15 个方面的激励现状和
激励因素满意度进行了分析，得出了 PLK 公司现阶段薪酬体系不完善、职业发展
路径不健全、绩效管理针对性不强等突出问题；针对 PLK 激励中存在问题，创新
性提出基于岗位序列的职级薪酬标准、基于优化组织架构的职位发展路径、基于
价值贡献度绩效管理等三个方面激励改进方法。
本文研究成果除了能够为 PLK 公司提供针对研发人员的激励体系提出建设性
对策建议和优化方案之外，也希望可以对生物医药行业研发人员的激励体系研究
提供一定的参考借鉴。
关 键 词：激励，职级薪酬，绩效管理，研发人员，医药企业
论文类型：应用类
选题来源：自选课题
I ABSTRACT
ABSTRACT
High quality economic and social development cannot be separated from the
important support of innovation and talents. As an important part of enterprise talent
support, enterprise R&D personnel directly affect the stability, coordination and
long-term orderly development of enterprises. How to establish an effective employee
incentive system, fully stimulate the potential talents of R&D personnel, maximize their
subjective initiative, and better develop and create benefits for enterprises has become
an important part of technology intensive enterprise management, and also an important
way to enhance the competitiveness of enterprises.
PLK is mainly engaged in the R&D, manufacturing and sales of veterinary
medicine. R&D personnel account for a large proportion of the total number of
employees and play an important role in the development of the company. By using the
questionnaire survey method, this paper analyzes the incentive status and incentive
factor satisfaction of 15 aspects of 4 categories of research and development personnel
in PLK Company, including corporate culture, personal growth, compensation and
welfare, and performance evaluation, and finds out the outstanding problems of PLK
Company at this stage, such as the imperfect salary system, the imperfect career
development path, and the weak pertinence of performance management; In view of the
problems in the PLK incentive, we innovatively put forward three incentive
improvement methods, namely, the rank salary standard based on the position sequence,
the position development path based on the optimization of the organizational structure,
and the performance management based on the value contribution.
The research results of this paper can not only provide PLK with constructive
suggestions and optimization plans for the incentive system of R&D personnel, but also
provide some reference for the research on the incentive system of R&D personnel in
the biomedical industry.
Keywords: Incentive, Rank Compensation, Performance Management, R&D
Staff, Pharmaceutical Enterprises
Dissertation type: Application class
Subject source: Self-selected Topic
II目录
目录
第一章绪论............ 1
第一节 研究背景与意义................. 1
一、研究背景............... 1
二、研究意义............... 1
第二节 国内外研究综述................. 2
一、国外研究现状.............. 2
二、国内研究现状.............. 3
三、述评................ 4
第三节 研究内容与研究方法................ 5
一、研究内容............... 5
二、研究方法............... 6
第二章相关概念及理论基础............7
第一节 激励概念............... 7
一、激励的概念.................. 7
二、激励的基本原则................. 7
三、激励的途径.................. 8
第二节 激励理论............... 8
一、需求层次理论.............. 8
二、期望理论............... 9
三、双因素理论.................. 9
四、成就动机理论.............. 9
五、公平理论............. 10
第三章PLK 公司研发人员激励现状调查研究........ 11
第一节 PLK 公司简介与研发人员需求特征分析..........11
一、PLK公司研发实力简介..........11
二、PLK公司研发人员概况..........11
三、PLK公司研发人员需求特征分析........15
第二节 PLK 公司研发人员现有激励措施........16
一、物质激励............. 16
二、精神激励............. 16
三、个人发展激励............ 17
四、组织文化激励............ 17
第三节 PLK 公司研发人员激励因素调查........17
III