分 类 号 ： C93 密级：
论文编号：2019020911
贵 州 大 学
2022 届硕士学位论文
Z建筑公司转型发展战略研究
学科专业： 工商管理
研究方向： 战略管理
导 师：冯晓宪
研 究 生：沈傲然
中国﹒贵州﹒贵阳
2022 年 6 月 目录
摘 要...................V
Summary..............VI
1 绪论...................1
1.1 研究背景..............1
1.2 研究意义..............2
1.2.1 理论意义................2
1.2.2 现实意义................2
1.3 国内外研究现状................3
1.3.1 国外研究现状...............3
1.3.2 国内研究现状...............5
1.4 研究内容、目的................6
1.5 研究方法及技术路线...............7
1.5.1 研究方法................7
1.5.2 研究路线................8
1.5.3 创新之处................8
2 相关理论综述...............10
2.1 基本概念...................10
2.1.1 企业转型相关概念............10
2.1.2 战略管理相关概念............10
2.2 基础理论...................10
2.2.1 多元化发展战略理论...............10
2.2.2 一体化战略.................11
I 2.3 战略研究分析工具.................11
2.3.1 波特五力模型.............11
2.3.2 PEST 分析法...............13
2.3.3 SWOT 分析法...............14
3 Z 建筑公司发展现状及问题.............15
3.1 公司概况...................15
3.2 发展现状...................15
3.2.1 人力资源情况.............15
3.2.2 市场布局情况.............15
3.2.3 项目质量情况.............15
3.2.4 经营财务情况.............16
3.3 发展中存在的问题.................16
3.3.1 业务结构单一.............16
3.3.2 经营成本高利润率低...............17
3.3.3 人才队伍建设薄弱............17
3.3.4 科技成果转换效率低...............17
3.3.5 资金压力大.................18
3.3.6 系统管控能力需提升...............18
3.4 建筑公司转型发展必要性............18
4 Z 建筑公司内外部环境分析.............19
4.1 Z 建筑公司外部环境分析............19
4.1.1 宏观环境分析.............19
4.1.2 行业竞争环境分析............26
II 4.2Z 建筑公司内部资源分析..............28
4.2.1 组织资源..............28
4.2.2 人力资源..............28
4.2.3 资本资源..............28
4.2.4 技术资源..............29
4.2.5 分包资源..............29
4.3Z 建筑公司发展战略 SWOT 分析...........29
4.3.1 自身优势分析.............29
4.3.2 自身劣势分析.............30
4.3.3 市场机会分析.............30
4.3.4 竞争者威胁分析................31
4.3.5 战略组合矩阵.............32
5 Z 建筑公司转型战略制定.................34
5.1 Z 建筑公司转型发展战略目标...........34
5.2 Z 建筑公司转型发展战略实施...........34
5.2.1 建立新型生产经营模式...........35
5.2.2 推进数字管控，全面提升信息化管理水平.......35
5.2.3 打造品牌工程，提升品牌影响.............36
5.2.4 以技术为本，强化科技创新能力.........37
5.2.5 推进绿色低碳建设，探索节能发展新路...........38
5.2.6 加强精细化管理，提质增效..........38
5.2.7 完善资金管理体系，拓宽融资渠道............39
5.2.8 完善人才体系建设，实施人才强企战略...........40
III 5.2.9 整合市场资源，实现多元发展.............40
6 Z 建筑公司转型战略保障措施................43
6.1 政治文化建设保障措施...............43
6.2 组织机构建设保障措施...............44
6.3 技术保障措施.................44
6.4 资金保障措施.................45
6.5 人力资源保障措施................45
6.6 风险管理保障措施................46
7 结论与展望...................48
7.1 结论...................48
7.2 展望...................48
致 谢.................49
主要参考文献...................50
IV