分 类 号 ： F2 9 3 . 3 3 密级： 公开
论文编号： 2019020935
贵 州 大 学
2022 届硕士研究生学位论文
RH 酱香酒酒业有限公司发展
战略研究
学科专业：工商管理
研究方向：战略管理
导师：王礼全
研 究 生：张进
中国﹒贵州﹒贵阳
2022 年 6 月 目录
摘 要................. V
Abstract.............. VI
第一章 绪 论..................1
1.1 研究背景及意义...............1
1.1.1 研究背景................1
1.1.2 研究目的和意义...........3
1.2 国内外研究现状...............4
1.2.1 国外研究现状...............4
1.2.2 国内研究现状...............5
1.2.3 研究现状小结...............6
1.3 研究内容与方法...............6
1.3.1 本文的研究内容...........6
1.3.2 本文的研究方法...........7
第二章 基本理论概述.............8
2.1 战略..............8
2.1.1 战略含义................8
2.1.2 战略构成要素...............8
2.2 企业战略.............8
2.2.1 企业战略含义...............8
2.2.2 企业战略的层次结构..........8
2.3 战略管理.............9
2.3.1 战略管理含义...............9
2.3.2 战略管理过程...............9
2.4 发展战略的重要性................ 11
2.5 战略分析工具................. 11
2.5.1 PEST 分析法................11
2.5.2 波特五力模型分析法......... 11
2.5.3 SWOT 分析法..............12
I第三章 RH 酱香酒酒业有限公司基本情况........... 14
3.1 RH 酱香酒酒业有限公司简介............ 14
3.1.1 RH 酱香酒酒业有限公司组织架构....... 14
3.1.2 RH 酱香酒酒业有限公司人员结构....... 14
3.2 RH 酱香酒酒业有限公司业务经营情况.......... 16
3.2.1 业务范围..............16
3.2.2 业务经营主要成效............16
3.3 RH 酱香酒酒业有限公司发展中存在的主要问题........ 16
3.3.1 发展定位不够清晰............16
3.3.2 核心品牌打造力度及营销渠道建设不足....17
3.3.3 人才队伍建设滞后............17
3.3.4 管理体系不健全.........17
第四章 RH 酱香酒酒业有限公司发展环境和条件分析..... 19
4.1 白酒行业 PEST 分析.............19
4.1.1 政治环境分析.............19
4.1.2 经济环境分析.............20
4.1.3 社会环境分析.............22
4.1.4 技术环境分析.............22
4.2 白酒行业五力模型分析...............23
4.2.1 行业内现有竞争对手分析.......23
4.2.2 购买者的议价能力分析...........24
4.2.3 替代品的威胁.............24
4.2.4 新进入者的威胁.........25
4.2.5 供应商议价能力分析........26
4.3 RH 酱香酒酒业有限公司内部条件分析.......... 27
4.3.1 生产能力..............27
4.3.2 产品品质..............27
4.3.3 销售市场..............27
4.3.4 酒旅融合..............28
4.3.5 财务能力..............28
II第五章 RH 酱香酒酒业有限公司发展战略的制定...... 30
5.1 SWOT 分析...............30
5.1.1 优势分析..............30
5.1.2 劣势分析..............31
5.1.3 机会分析..............32
5.1.4 威胁分析..............33
5.1.5 SWOT 矩阵与战略分析............34
5.2 RH 酱香酒酒业有限公司总体战略........... 35
5.2.1 RH 酱香酒酒业有限公司发展战略定位...... 35
5.2.2 RH 酱香酒酒业有限公司发展战略目标...... 36
5.3 RH 酱香酒酒业有限公司战略选择........... 36
5.3.1 扩张型发展战略.........36
5.3.2 一元化战略..........36
5.3.3 品牌战略..............37
第六章 RH 酱香酒酒业有限公司战略实施保障措施......... 38
6.1 完善公司管理制度................38
6.1.1 持续改进公司治理体系...........38
6.1.2 完善制度建立程序............39
6.1.3 健全组织结构.............39
6.2 加强人才队伍建设................39
6.2.1 多渠道培育人才.........39
6.2.2 提升高管专业能力............40
6.3 强化营销渠道建设................40
6.3.1 布局数字化营销.........40
6.3.2 推进全渠道营销.........40
6.4 完善激励机制.................41
6.4.1 建立基于 KPI 的业绩评价体系......41
6.4.2 激励措施多样化.........41
6.5 坚持高质量发展原则............41
6.5.1 加大环境保护力度............41
III 6.5.2 培育数字化新动力............42
6.6 加强企业文化建设................42
6.6.1 学习型文化建设.........42
6.6.2 创新型文化建设.........42
结 论................43
致 谢................44
参考文献...................45
IV