分类号：C93
10710-2019323029
专业硕士学位论文
A、B公司联合重组后的组织结构优化研究
常 荻
导师姓名职称 张周堂 教授
专业学位类别
申请学位类别 专业硕士工商管理
及领域名称
论文提交日期 2022 年 4 月 20 日 论文答辩日期2022 年 6 月 12 日
学位授予单位长安大学 Research on the Optimization of Organizational
Structure of A、B Company after Joint Reorganization
A Thesis Submitted for the Degree of Master
Candidate：Chang Di
Supervisor：Prof.Zhang Zhoutang
Chang’an University, Xi’an, China 论文独创性声明
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论文作者签名：
导 师 签 名： 摘要
在经济全球化飞速发展的时代背景下，每个企业都必须重视提升自身的劳动生产
率、自主创新能力，在最大程度上节约运营成本，增强自身的综合实力，借此来获得
市场上的竞争优势。与此同时，我国的许多国有企业也纷纷面临着转型和升级的挑战，
许多企业利用联合重组的方式，对自身的组织结构加以优化，实现可持续发展的目的，
利用联合重组的模式，可以发挥出结构效应和规模效应，推动企业的转型升级，进一
步提升企业市场竞争力，创造更大的社会效益和经济效益。基于此本文以 A、B 公司
联合重组为背景，针对其组织结构优化问题开展针对性研究。
本文运用文献研究法和问卷调查法，首先，阐述了本次研究开展的目标以及研究
方法，进一步分析了国有企业采取联合重组的方式优化组织结构方面的相关内容，结
合实际情况，进一步探讨A 公司和 B 公司采取联合重组的方式优化组织结构过程中
所出现的不足，针对这些问题，本文进一步提出了优化企业组织结构的具体方案和内
容，通过重新构建企业的组织结构方案，详细阐述了方案设计的内容和原则。通过探
讨 A 公司和 B 公司在联合重组之后所存在的问题，进一步优化联合重组后的组织结
构，确保优化方案的科学性和完善性，使国有企业能够在联合重组后进一步优化自身
的组织结构，大大提升国有企业在市场上的竞争力。
根据研究提出：（1）围绕A、B 联合重组公司分析了其当前组织结构具体情况，
发掘其存在的问题，包括部门职能缺乏明确分工、没有最大程度的加强核心职能、岗
位职责模糊及缺乏明确的任命标准等。并且，从内部管理来看，其存在的问题包括缺
乏明确的中长期规划、流程管理效果不佳、管理机制没有形成体系、管理人员缺乏对
等的权责利、人才培养不够全面、缺乏引领全局的组织文化等。企业内部管理上的不
足对组织结构作用的发挥有所影响；（2）依照组织结构优化的指导思想、原则、体
系、类型及成熟度考核等内容，本文重新为 A、B 联合重组公司设计了组织结构，并
明确了每一个部门的职能、功能定位、岗位及其职责、编制等，设计了企业优化组织
结构时相对应的保障举措，包含的举措和机制有向全体职员选定战略和组织结构、岗
位任职、打造晋升体系、优化调试组织结构等。
关键词：联合重组；组织结构优化；国有企业
I Abstract
In the context of the rapid development of economic globalization, every enterprise
must pay attention to improving its own labor productivity and independent innovation
ability, save operating costs to the greatest extent, and enhance its own comprehensive
strength, so as to gain competitive advantages in the market. At the same time, many
state-owned enterprises in China are faced with the challenge of transformation and
upgrading, many enterprises use joint reorganization, on its own organization structure
optimization, the purpose of sustainable development, using mode of joint reorganization,
can play structure effect and scale effect, promote the transformation and upgrading of the
enterprise, further enhance the enterprise market competitiveness, Create greater social and
economic benefits. Based on this, this paper takes A、B company;s joint restructuring as the
background to carry out targeted research on the optimization of its organizational
structure.
This paper USES literature research and questionnaire investigation method, first of
all, expounds the study goal and study method, further analysis of the state-owned
enterprises optimize organization structure by using the way of joint restructuring of the
related content, combined with the actual situation, further explore company A and
company B to take joint reorganization way appeared in the process of optimization of
organizational structure, In view of these problems, this paper further puts forward the
specific scheme and content of optimizing the enterprise organizational structure, and
expounds the content and principle of the scheme design by rebuilding the enterprise
organizational structure scheme. By discussing the problems existing in company A and
Company B after the joint restructuring, the organizational structure after the joint
restructuring is further optimized to ensure the scientific and perfect optimization scheme,
so that state-owned enterprises can further optimize their organizational structure after the
joint restructuring and greatly improve their competitiveness in the market.
According to the research, (1) The specific situation of the current organizational
II