企业构建双重预防机制落地执行培训班
安全提示 紧急警报和逃生出口 确保安全通道畅通 坐时5点着地
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重大伤亡事故预防新架构
承包商安全管理
自主安全管理
安全管理变革与创新
双重预防机制的概述
开场游戏体验
企业风险分级管控体系建设
隐患排查治理体系建设
最佳实践安全管理经验
课 程 纲 要
第一篇
企业重大伤亡事故预防新架构

1.优秀企业安全管理最佳8个方法
高层领导的重视 与参与
关爱与改善
愿景与价值观
公信力
系统的 安全培训
协作
问责制
认可和沟通
零伤害
2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故
一流企业的通病
可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持平稳或增大 这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分 为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善
传统金字塔理论的缺陷
为什么需要新的架构？
1、所有的轻伤不尽相同，各种细分的轻伤类型与潜在的重大伤亡事故前兆相互关联。 2、不同的程度的受伤有不同的根本原因。 3、如果要减少重伤数量，再需要一种与减少轻伤不同的应对策略。 4、减少重伤的策略应该利用先前发生的一切可用资源的事件数量：意外、伤害、未遂事故、曝光事件。
预防重大伤亡事故新架构

如何实施 新架构
1.为员工进行有关重大伤亡事故新架构的培训
2.使重大伤亡事故制度化
3.在现有安全体系下将从SIF研究中 得到发现整合
4.开发重大伤亡事故前兆的 正在进行的鉴别和整治机制
5.开发并验证进入策略。
预防重大伤亡事故新架构的影响
更加注重防范重伤事故 更强大的安全文化 员工组织在安全方面参与度更高 更低的重伤事故率
第二篇
双重预防机制的概述
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隐患排查治理
风险分级管控
双重预防机制
一、双重预防机制概述
1、“双重预防机制”来源
2015年8月12日，天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后，从国家层面开始重新思考和定位当前的安全监管模式和企业事故预防水平问题。 2016年1月6日，习近平对全面加强安全生产工作提出明确要求，强调血的教训警示我们，公共安全绝非小事，必须坚持安全发展，扎实落实安全生产责任制，堵塞各类安全漏洞，坚决遏制重特大事故频发势头，确保人民生命财产安全。