企业重大伤亡事故预防新架构
第一篇
前兆
高风险事件
结果
1.为员工进行有关重大伤亡事故新架构的培训。
2.使重大伤亡事故制度化。
3.在现有安全体系下将从SIF研究中得到发现整合。
4.开发重大伤亡事故前兆的正在进行的鉴别和整治机制。
5.开发并验证进入策略。
双重预防机制的概述
第二篇
安全管理结果很重要但过程更重要
企业风险分级管控体系建设
第三篇
a. 从利于管控的角度出发，包含的内容不宜过大，也不宜过小 。 b. 具有相对的独立性，如一套装置、一项活动。 c. 至少应包含一类能量或危险有害物质。 d. 其风险应是企业需要管控的;低风险的活动或设备、装置、区域等可忽略，如办公活动、电脑。 e. 同类别的设备、装置是否一并识别不能一概而论“合并同类项”;如同一区域的车床（机加工设备）、不同区域不同型号的压力容器，应考虑不同的位置、类型、危险程度等。
XXXXXXX公司风险点基本信息表
单位：车间：工序：制表日期：年月
负责人：评价人：制表人：
危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 根源:是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。如运转着的机械、易燃液体、爆炸品、噪声源、粉尘源等。 状态:是指不良的物的状态和环境的状态等。 行为:是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
以生产工艺过程为主线进行危险源识别可选用“工作危害分析（JHA）法” 以动力辅助设施和厂区内及周边环境为基础单元进行危险源识别可选用”安全检查表法”
工作安全分析
危险源辨识、风险评价与控制措施确定信息表
单位：车间：日期： 年月日
负责人：评价人：制表人：
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级： R=L×S=17～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；R=L×S=13～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险； R=L×S=8～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；R=L×S=4～7：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险； R=L×S=1～3：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。
该方法相对比较简单，直观，一线职工容易掌握
备注：E1、 E2两种同时存在时，选取危害程度大的一个。
备注：四种情况同时存在时，选取危害程度大的一个
风险管控措施
消除风险
降低风险
个体防护
个体防护
管理控制
工程技术控制
局限危害
隔离人员或危害
修改程序以减轻危害性
改使用危害性较低的物质
停止使用该危害性物质，或以无害物质代替