国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍 主要经验很容易总结出来 1  高风险、高回报的投资策略可以创造出巨大的价值 2  选择最佳的高风险投资项目需要下列因素的组合： 洞见: 基于对行业理解的新业务策略 多看:  最大程度的接触有潜力的投资机会 精选:  严格确定的筛选标准   3  回报管理： 用必要的资源和人才支持创业企业   注重早期“致命风险”的解决 敢于终止不良项目 4 广泛收集信息和获得稀缺资源的网络 5  最好的风险投资公司努力使自己与所投资的公司有类似的组织机构 6  成功的投资业绩可以成为持续性的优势(好上加好) 建立一支高质量的管理人才队伍 对风险投资业务而言，成功与否最重要的因素是管理，因此建立高质量的管理队伍是成功的基础。 “GECS所选取的人必须既有‘敏锐的思想’，又愿意并能够通过  ‘竞争’将这些思想付诸实现”。 “我对员工忠诚的要求并非将自己的所有时间交给公司，而作为交换公司为他们提供一个远离外界的庇护所，我需要的忠诚是员工希望与外界扭斗并最终取得胜利！”              ——Jack  Welch 基于这种人力资源管理机制，创建了一种鼓励竞争的企业文化，集团通过内部不断培养及外部挖掘，Jack  Welch将其员工组合成了一支极具战斗力的团队。目前GECS已成为世界著名的CEO的摇篮，培养出了大量的企业家。 建立符合创新及竞争的企业期权激励机制 对创新企业而言，只有将管理者的利益与创新企业的利益捆绑在一起，才能更好地保证企业获取成功！“一定要让企业管理者明白，如果企业获取成功，那么他也将获得极大的利益” 在GECS中，许多人的期权报酬远远大于其个人的工资及奖金，每一个人都是公司的股东。这一切都是通过PBC（合伙人津贴证书 “Partnership  bonus  certificates”）实现的。 每位被GECS雇佣的员工都有一份期权津贴证书；若干年后（一般三年），将根据公司收益增长情况确定价值，如公司增长率为X%，则期权津贴证书上涨Y%。 建议合作项目的目标 协助沪杭甬建立专业化的投资管理模式，加强对已投资项目的管理，提高新增投资项目的回报，保障沪杭甬通过多元战略实现持续增长。 项目的任务 沪杭甬新技术投资管理部门组织结构完善设计； 沪杭甬投资管理部门运作流程的优化； 协助建立专业化投资管理队伍，提供人事方面的建议； 协助沪杭甬集团搜集及筛选项目，组建实施方案，协助购并谈判； 高科技风险投资项目管理小组共同运作； 沪杭甬新技术投资管理部门绩效考评制度与激励机制的设计。 ......