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广州HT宾馆竞争战略研究_MBA硕士毕业论文DOC

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更新时间:2023/5/6(发布于广东)

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文本描述
摘要
随着国际化合作的深入、旅游业的快速发展、科技交通变革等使得酒店行业
迅速发展,但随着中央反对奢糜浪费、倡导勤俭节约以及相关政策的实施,酒店
行业主体不断增多,新冠肺炎疫情的影响等等,酒店行业竞争加剧、发展陷入了
停滞期,在这一轮以新冠肺炎疫情为首的冲击下,酒店行业经过新一轮洗牌也会
迎来新生。
广州 HT宾馆是一家早期发展的政府接待酒店,经过一系列改革后变制为企
业,在外部环境发生巨大变化的情况下,应重新审视酒店的战略定位,紧抓市场
机遇,制定符合酒店发展的战略,从容应对广州市酒店行业的激烈竞争。本文以
广州 HT宾馆研究对象,以其企业战略为基础,对其竞争战略进行规划研究,以
谋求更好的生存和发展。
第一部分主要是绪论部分,阐述的是本文研究的背景、目的和意义。酒店行
业一直随着我国经济发展而蓬勃发展,随着经济形势和市场环境的改变,行业竞
争的加剧,酒店的发展面临巨大的挑战,如何在竞争中求得发展显得尤为重要,
之后进一步阐述国内外竞争战略的研究现状,再通过确定相关的研究思路和方法
之后,最终确定本论文的研究方向。
第二部分主要是理论部分。阐述了关于战略管理、竞争战略管理等相关概念。
重点在竞争战略的三种类型:成本领先战略、差异化战略和聚焦战略;同时对战
略发展过程中使用的基本分析工具进行了详细地阐述,主要包括有:PEST分析、
五力模型分析和SWOT分析,为后续的论文写作提供理论分析支持。
第三部分主要是对 HT宾馆内部进行分析。分别就HT宾馆的概况、业务进行了
叙述,并指出其现在面临的管理问题,分析企业的人力资源管理、财务管理、文化
资源和品牌资源等情况,并进一步剖析酒店的经营能力、市场营销能力、企业财务
能力和核心竞争力,为下一步确定 HT宾馆的竞争战略选择提供支撑作用。
第四部分主要对 HT宾馆外部进行介绍,从政治、经济、社会和技术四个方面
对HT宾馆所处的具体环境进行分析,同时运用五力模型分析工具,确定HT宾馆来
自行业内的五种威胁,以便 HT宾馆在未来的发展过程,既能抓住机遇,同时能采
取相应的措施来规避威胁,实现快速发展。
第五部分主要是战略的选择与实施。通过波士顿矩阵明确 HT宾馆明星业务,
再通过 SWOT分析,明确HT宾馆在行业竞争中的优势、劣势、机会和威胁,从而
确定HT宾馆应该采用 ST战略,根据企业发展定位及目标,通过对成本领先战略、
差异化战略、聚焦战略三种竞争战略的比较分析,最终确定 HT宾馆采用差异化服
务战略。
I

第六部分主要是竞争战略实施保障。在确定 HT宾馆实施竞争战略之后,结合
HT宾馆的发展现状,提出了具体的战略实施保障,主要包括建设企业文化、强化
人力资源管理、优化升级服务质量、强化市场营销四个方面,该保障可以为HT宾
馆的发展提供科学地指导,确保竞争战略的有效实施,促进企业稳定健康发展。
关键词:三星级酒店;SWOT;竞争战略;差异化战略
II

Abstract
Withthedeepeningofinternationalcooperation,therapiddevelopmentoftourismindustry,
scienceandtechnologysuchastrafficchangemakesthehotelindustryisdevelopingrapidly,but
asthecentralagainstsmallentourages-inwaste,advocatingthriftandthe implementation ofthe
policy,thehotelindustrymainbody,theinfluenceofCOVID- 19outbreak,andsoon,thehotel
industry competition intensifies, development into a period of stagnation In this round of
COVID-19ledbytheimpact,thehotelindustrywillalsousherina newroundof reshuffle.
Guangzhou HT Hotel is a government reception hotel in the early stage of development.
After a seriesof reforms,it hasbeen transformedinto anenterprise. Under the circumstances of
great changes in the external environment, it should re-examine the strategic positioning of the
hotel,grasp the market opportunities, formulate the strategy inline with the development of the
hotel,andcalmlycopewiththefiercecompetitioninthehotelindustryofGuangzhou.Basedon
the enterprise strategy of GUANGZHOU HT hotel, this paper plans and studies its competitive
strategyinordertoseekbettersurvivalanddevelopment.
Thefirstpartistheintroduction,whichexpoundsthebackground,purposeandsignificance
of this paper. The hotel industry has been developing along with our country economy has
boomed, with the change of the economic situation and market environment, industry
competition intensifies, the development of the hotel faces huge challenges, how to seek
development in the competition is especially important, then further expounds the current
researchofcompetitivestrategy,thenthroughthedeterminationoftherelatedresearchideasand
methods,Finallydetermine the researchdirectionofthispaper.
The second part is mainly the theoretical part. Elaborated on the strategic management,
competitivestrategicmanagementandother relatedconcepts.Theemphasisisonthree typesof
competitive strategy: cost leading strategy, differentiation strategy and focus strategy; At the
sametime, thebasic analysis tools used inthe process of strategic developmentare describedin
detail, including PEST analysis, five forces model analysis and SWOT analysis, which provide
theoreticalanalysissupportforthesubsequentpaperwriting.
The third part mainly analyzes the interior of HT Hotel. This paper describes the general
situation and business of HT Hotel, points out the management problems it is facing, analyzes
thehumanresourcemanagement,financialmanagement,culturalresourcesandbrandresources
oftheenterprise,andfurtheranalyzestheoperatingability,marketingability,corporatefinancial
ability and core competitiveness of the hotel. It will provide support for determining the
III
。。。以下略