致谢
时间过得真快，转眼间，就要毕业了，在这段宝贵的学习时间里，有很多的
人给予了我帮助，回忆起这点点滴滴，我非常不舍。
感谢我的论文指导老师的悉心指导，在我进行选题以及写作的过程中，老师
在论文的各个关键的环节对我进行多次详细指导，跟随老师的指导思路，我才终
于完成了本课题的研究。我能够深刻地感受到老师严谨的治学态度以及对于学生
无私地关怀，这将会是我一生中都受益的宝贵的精神财富。
感谢给我授课的所有的老师们，在工作以后能够有这样一次学习的机会，我
和老师们的每次交流，老师们渊博的知识以及深刻的见解，使得我每次上课都受
益匪浅，在和学院老师的交流中，不仅仅获取知识，而且能够得到解决问题的思
路，开阔了我的眼界。
感谢我所有的同班同学，我们虽然来自于不同的行业，共同学习的时间也并
不多，但是我们建立了美妙的友谊，我们能够将自己的管理经验以及人生的见地
等进行相互分享，和同学们每次相聚，都能够获得快乐和新的见解，我们的友谊
长存。
感谢论文写作过程中的资料以及相关的文献作者，正是因为有了你们的研究
成果，我才有了进行研究的基础，再次表示感谢。
感谢母校给予我这样的学生在工作以后还能够回到校园进行学习，我将会带
着所学知识以及感恩之心投入到以后的工作！
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摘要
当前房地产企业的发展环境下，房地产企业不管是市场的存量还是房地产市
场的供需情况都对当前的房地产企业转型提出了必然要求。因此近段时间，房地
产企业的快速扩张背景下，房地产企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
人资管理体系中，企业的绩效管理非常重要，直接决定着房地产企业的长期发展
能力。在这一背景下，授权管理成为了激发员工潜能的关键。但是房地产行业中，
企业的职业经理人掌握着企业中的人力资源，因此职业经理人的行为对房地产企
业的长期稳定具有非常重要的作用。在企业管理中，职业经理人授权管理的时候
还需要注重科学的绩效管理，注重提升房地产企业的核心竞争力。
本次研究就是从职业经理人授权方面展开分析，结合绩效管理相关的理论对
房地产企业中的内部管理展开分析。研究中整理国内外学者在这一领域中的研究
文献，充分的利用文献研究手段和问卷调查扥方法对授权管理相关的内容做出分
析，并且利用访谈调查和案例分析的手段总结分析了绩效管理的理论基础。此外，
研究中围绕着M集团做出分析，对该集团中的职业经理人授权情况和集团内部的
绩效管理问题作出分析。之后研究中更是直观的对集团职业经理人授权过程中的
缺陷和绩效管理方面的问题做出总结分析，充分的利用问卷调查方法收集了这一
研究课题相关的数据，利用数据分析结果做出实证分析，总结分析M集团中的职
业经理人授权问题，对该集团的绩效管理现状展开论述。研究中针对上述各项问
题寻找了具体的原因。最后，研究中充分的借助授权管理理论和企业的绩效管理
理论为M集团职业经理人授权工作提出具体的对策，并且明确了绩效管理优化问
题。希望本次研究提出的具体措施可以帮助房地产职业经理人授权问题以及房地
产企业的绩效管理提供可借鉴的资料。
关键词：房地产企业；绩效管理；授权管理；职业经理人
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Abstract
Under the current development environment of real estate enterprises, whether it
is the stock of the market or the supply and demand situation of the real estate market,
the real estate enterprises have put forward inevitable requirements for the current real
estate enterprise transformation. Therefore, under the background of rapid expansion
of real estate companies, real estate companies are paying more and more attention to
human resource management. In the human resources management system, corporate
performance management is very important and directly determines the long-term
development capabilities of real estate companies. In this context, authorization
management has become the key to stimulating employees' potential. However, in the
real estate industry, the professional managers of the enterprise control the human
resources in the enterprise, so the behavior of the professional managers plays a very
important role in the long-term stability of the real estate enterprise. In enterprise
management, professional managers also need to pay attention to scientific
performance management when authorizing management, and to improve the core
competitiveness of real estate enterprises.
This research is to analyze the authorization of professional managers, and
analyze the internal management of real estate companies in combination with
theories related to performance management. In the research, it sorts out the research
literature of domestic and foreign scholars in this field, makes full use of literature
research methods and questionnaire survey methods to analyze the content related to
authorization management, and uses interviews and case analysis methods to
summarize and analyze performance management. The theoretical basis. In addition,
the research revolves around the M Group to make an analysis, and analyzes the
authorization of professional managers in the group and the performance management
issues within the group. Later, in the research, it was more intuitive to make a
summary and analysis of the defects in the authorization process of the group
professional managers and the problems of performance management, make full use
of the questionnaire survey method to collect data related to this research topic, and
make use of the results of data analysis. Empirical analysis, summarizing and
analyzing the professional manager authorization issues in M
group, and
discussing the status quo of performance management of the group. In the study,
specific reasons were found for the above-mentioned problems. Finally, in the
II
。。。以下略