Research on Optimization of Recruitment System of B
Estate Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972150832
Wang Ting Ting
Supervisor
School
Pu Liu
School of Management and Economics


摘要
摘要
现如今企业的竞争主要是人才的竞争，越来越多的企业意识到人才对于自身
发展的重要性，并且逐渐提高了对人才选聘方面的要求。招聘是企业人力资源管
理中重要内容，也是企业获得人才的主要方式之一。企业能否招募到适合企业发
展的人才，从很大程度上取决于招聘工作是否有效。B房地产公司是一家处于高速
发展的地产公司，当前 B房地产公司经营管理者较为忽视人才的招聘工作，相比
于其他同类型、同规模的房地产企业，B房地产公司没有严格把控招聘体系中的各
个环节，制约了 B房地产公司招聘工作的落实，如果 B房地产公司缺乏完善的招
聘体系，使人才需求无法匹配公司战略发展，也会严重影响企业的经营业务。
当前 B房地产公司招聘中缺乏足够的准备工作，在具体实施过程中，有着较
繁琐的审批程序，招聘渠道单一，对招聘结果的评估仍然存在一定的不足。为了
解决这些问题，本文从用人理念、招聘计划、招聘团队、招聘流程、招聘渠道、
招聘权限、招聘评估等多个环节中设置了优化措施。此外，还将招聘优化工作贯
穿于整个人力资源管理当中，从人力资源制度、人力资源体系、实用技术应用、
公司发展战略及企业文化、先进的管理理念等多个角度提供保障，有效地保证招
聘工作的落实。
B房地产公司从招聘体系方面进行改进优化，在优化模式上有着较大改良，从
集权管理型向指导监控型转变，并通过应用互联网等信息技术构建人才互联招聘
思维。经过了一系列的改革，使 B房地产公司招聘工作得以改善。
关键词：人力资源，房地产公司，招聘体系，优化措施
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