吉林大学硕士学位论文
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日期： 2022年 05月 27日
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论文级别：? 硕士□博士
学科专业：工商管理
论文题目： VL汽车公司供应商管理研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年 5月 27日
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作者联系电话：
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吉林大学硕士学位论文
摘 要
VL汽车公司供应商管理研究
随着居民生活水准的提升，汽车的需求量也在同步得到了极大的提高。伴随着汽
车行业的飞速发展，在市场的供需配置下，车企形成了采购零部件，再组装成整车销售
给最终客户的生产模式。尤其是经济全球化的现在，车企与零部件供应商的主要趋势
是合作双赢的战略合作关系。供应商供货的零件质量的高低直接影响到汽车企业的产
品在市场口碑的高低，也影响了车企的在消费者眼中的形象和服务质量。车企不同品
牌之间的竞争同样异常激烈，零部件供应商的质量管理和水平直接关系到车企的核心
竞争力。提高对供应商的管理，不仅能够使零部件供应商和汽车取得较好的经济效益，
也能够使车企在激烈的车企品牌竞争中保持竞争力，处于行业领先地位。
VL公司是一家致力于整车设计和整车制造企业，其研发设计能力和整车制造能力
都处于行业领先地位。为了在激烈的汽车销售市场保持竞争优势，提升品牌在消费者
的口碑，VL公司提出了以质量提升引领口碑提升的战略，而供应商的供货质量水平改
进作为此战略的重要一环，成为VL公司最重要的提升内容之一。本论文以VL公司的供
应商管理现状为研究对象，采用文献分析法，对理论基础进行收集和学习，采用访谈法
对VL公司的供应商管理情况进行收集和分析，总结出VL公司在供应商管理方面存在的
成因和问题，成因为VL公司供应商审核观念落后、公司领导层不重视供应商的质量体
系和工具的使用状态、新项目开发过程中主导能力不强以及供应商绩效考核技术落后
等，存在的问题包括新供应商引入审核流程不合理、未严格约束供应商的质量体系和
质量工具的使用状态、供应商评价指标不科学、供应商质量信息共享平台缺失。与此同
时，结合相关理论提出VL公司供应商管理改进的方案和思路，具体包括：新供应商准入
审核标准的完善、监督和管控供应商质量体系和质量工具的使用以保障新项目开发进
度、供应商绩效考核的改进、供应商信息共享系统的建立。最后，本文从VL公司质量观
念的改善、VL公司和供应商管理层的支持、建立赏罚措施的激励等三个方面提出了配
套措施，以支持改善建议的有效执行。
关键词：
VL汽车公司，供应商管理，质量体系，绩效评价，激励理论
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