2018年12月 香港包设计总承包工程风险管理研究与实践 何军 博士 汇 报 内 容 引言 风险分析 流程化管理 项目实践 1 引言 Design and Build Contract 效益 1 引言 业主领导 设计施工承建商 组织 1 引言 1 引言 成本 质量 工期 安全 环保 功能 美观 社会效益 Design and Build Contract 1 引言 对策 风险分析 风险预测模型 风险预测模型 2 风险分析 D-B工程 = 传统工程 ？ D-B工程风险 2 风险分析 2.1 风险 2.2 D-B工程的基本特征 2.3 D-B工程的管理目标 2.4 D-B工程的风险 2.1 风险 1970 2018 风险的定义 领域 专业 2.1 风险 “承受损失，伤害，处于不利或不理想环境的概率；存在发生几率的事件或者局势” “可能发生的危险” “对目标的不确定性影响” 2.1 风险 What How On time 风险或其所产生的影响以及其是否发生皆存在不确定性 及时提醒决策者导致这一情况及其原因，提供处理这一情况的措施建议 2.2 D-B工程的基本特征 统一过程 统一主体 统一合约 2.2 D-B工程的基本特征 主体形式 2.2 D-B工程的基本特征 More member One target 2.3 D-B工程的管理目标 统一过程 统一目标 2.3 D-B工程的管理目标 Chan 和 Scott （2002） 2.3 D-B工程的管理目标 风险 施工 设计 2.4 D-B工程的风险 主合约 施工 设计 其他 分包合约 2.4 D-B工程的风险 主合约 业主需求 时间VS准确 2.4 D-B工程的风险 分包合约 工程需求 2.4 D-B工程的风险 设计 设计的图纸一经总承建商接受认可，顾问公司将不再对以往的设计负责 设计理念VS代价 2.4 D-B工程的风险 施工 成本 工期 2.4 D-B工程的风险 其他 流程化管理 3 流程化管理 设计 3.1 设计管理流程 3.2 分包/供应管理流程 3.3 成本管理流程 3.1 设计管理流程 组织——沟通——监控 3.2 3.2 分包/供应管理流程 工序流程+招标流程 3.3 成本管理 责任——对策——方法 项目实践 4 项目实践 4.1 工程概况 4.2 管理流程 4.3 项目成果 位 置: 将军澳78区，百胜角 地盘面积：158,000 m2 建筑面积: 68,375 m2 合 约 额: 28.18亿港币 合约工期: 2012年8月至2015年10月 合约形式: 设计及建造合约（包设计工程） 合约工期: 975日 过期罚款: 每天$436,051.00 保 养 期: 12个月 4.1 工程概况 业 主：建筑署 用 家：消防处 工程名称：香港将军澳消防训练学校 4.1 工程概况 第七部分 效益证明 特首梁振英主持开幕仪式 林郑月娥检阅结业学员 林郑月娥主持揭幕仪式 4.1 工程 香港政府各参观团体 政务司长林郑月娥主持开工典礼 国内外各参观团体 政务司司长林郑月娥 先后五次视察项目进展 4.1 工程概况 。。。以下略