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【水石国际】精细化设计40个动作,评审节点及流程_138页_120MPPTX

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资料大小:115780KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/3/17(发布于陕西)

类型:金牌资料
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文本描述
水石 技术板块资源 更好的技术支持 水石技术管理 精细化控制(40个动作) 评审节点及流程 水石项目荣誉 卓越优秀奖 水石技术资源 研发成果 水石图库 水石课堂 有效控制项目成果,提供更多技术支持和资源支持 提供技术与资源支持 ·精细化控制(40个动作)· ·评审节点及流程· 水石技术管理 [精细化控制]— 40个动作+4个阶段8个系列 [精细化控制]—4个阶段8个系列(项目模版) 模板路径:B:\资料库\标准系统\05 2012项目流程控制PPT及参照\2012项目流程\模板文本参考 [精细化控制]—40个动作(项目流程) 模板路径:B:\资料库\标准系统\05 2012项目流程控制PPT及参照\2012项目流程\44 2014 项目流程表 [精细化控制] 项目接洽 服务建议书(市场) 基本信息收集 踏勘(答疑) 项目资料整合 ●制定项目策略及等级 △服务建议书(项目) ◎进度表(给业主) ◎中期沟通草案PPT、目录 ◎规划方案目标(参照) ●中期沟通汇报(GD/YD/GG) 商务确定 成果文本框架及目录 ◎规划方案(经济) 规划方案(形态) ◎数字效果图表达  产品(空间)专项设计 ◎文本排版输出 ●概念规划成果汇报  施工图团队介入意见  建筑形态专审(内) ●规划报建(方案报建) 由公司、市场部进行项目洽谈及合同的相关细节沟通并签订,合同中涉及设计深度;设计内容;设计周期;输出成果;以及其它与设计相关的约定内容需要由市场部告知相关所领导及项目负责人。由所领导或者其他员工介绍的项目,原则上仍由公司及市场部跟踪沟通。本阶段需要确定任务所。 书籍类:《沯·建文筑章》《地产模式下的精细化设计》《城市主题产业园设计与开发》 介绍类:《水石国际》《精品住宅》《景观住宅》《商业设计》 项目类:《石库门复兴—90墅系列产品之“公元1860”》《绿地长春饕界》《绿地闸北中央广场》《样板区一体化设计》 [精细化控制] 项目接洽 服务建议书(市场) 基本信息收集 踏勘(答疑) 项目资料整合 ●制定项目策略及等级 △服务建议书(项目) ◎进度表(给业主) ◎中期沟通草案PPT、目录 ◎规划方案目标(参照) ●中期沟通汇报(GD/YD/GG) 商务确定 成果文本框架及目录 ◎规划方案(经济) 规划方案(形态) ◎数字效果图表达  产品(空间)专项设计 ◎文本排版输出 ●概念规划成果汇报  施工图团队介入意见  建筑形态专审(内) ●规划报建(方案报建) 此项目建议书在商务确定前由市场部草拟发给业主,内容包括公司简介、项目概况、服务内容、周期、收费标准等.其中服务内容涉及: 1、规划类:概念规划(拿地、用地)、控规、详规等 2、建筑类:包括方案、初步设计、外立面控制(用于指导施工的构造及效果控制手册) 3、外立面施工图 4、室内深化设计 模板2:(B:\资料库\标准系统\2012项目流程\2项目服务建议书(市场) [精细化控制] 项目接洽 服务建议书(市场) 基本信息收集 踏勘(答疑) 项目资料整合 ●制定项目策略及等级 △服务建议书(项目) ◎进度表(给业主) ◎中期沟通草案PPT、目录 ◎规划方案目标(参照) ●中期沟通汇报(GD/YD/GG) 商务确定 成果文本框架及目录 ◎规划方案(经济) 规划方案(形态) ◎数字效果图表达  产品(空间)专项设计 ◎文本排版输出 ●概念规划成果汇报  施工图团队介入意见  建筑形态专审(内) ●规划报建(方案报建) 项目负责人或项目组成员负责收集新进项目的基本信息包括:项目规模、周边环境、项目风格、产品市场、城市发展、人文特征等,全面的项目信息及时反馈给公司的项目洽谈人和市场部。(本阶段尚未明确项目组的,以上工作由所领导安排。) 模板3:B:\资料库\标准系统\00 项目流程控制PPT及参照\2013项目流程\3基本信息收集 。。。以下略