刘 伏 生 共 6 7 页 0 中 国 石 油 管 道 学 院 授课人: 刘伏生 EPC总承包管理模式下 中间交接管理 刘 伏 生 共 6 7 页 1 授 课 提 纲 序： EPC管理模式与中交管理 一、EPC模式下试运转，投料试车和竣工流程 二、工程项目试运行应具备的条件 三、工程项目单体试运行管理耍求 四、中间交接管理 五、工程项目联动试运行管理要求 六、投料试运行 七、生产考核 八、国内事业部《项目管理手册》交工过程管理 九、施工现场成品保护管理 十、加强对承包商的管理 刘 伏 生 共 6 7 页 2 序： 兰郑长成品油管道和西气东输二线工程管理模式 管道建设项目经理部 业主项目部(PMT) 总体设计承包商 EPC总承包商 朗威监理公司 设计 采购 施工 专业分包商 总体设计基础设计大部份施工图设计 少量施工图设计 施工分包商 刘 伏 生 共 6 7 页 3 中间交接的概念: 中间交接是交接范围内的工程施工结束后，由EPC总承包商向业主办理移交的一个程序。中间交接后，交接范围内的工程全部由业主负责保管、使用、维护，但并不解除EPC总承包商的施工质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。 《石油建设工程总承包指导手册》指出 中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。 刘 伏 生 共 6 7 页 4 单机无负荷运转 中 间 交 接 承包商施工任务 联动无负荷运转 投料负荷试运转 竣 工 验 收 投运试运转阶段 保修期 业主组织，承包商，设计，供应商，监理参加。 一、EPC模式下试运转，投料试车和竣工流程 机械 完工 刘 伏 生 共 6 7 页 5 EPC模式下试运转、投产工作界面 刘 伏 生 共 6 7 页 6 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。工程项目管理必须建立以业主方为中心的项目管理体系。 刘 伏 生 共 6 7 页 7 管道局《工程分包商管理控制程序》中规定： 5.3 承包合同的要求 5.3.1 严格执行《管道局工程项目分包管理办法》 。 5.3.2 合同中应对分包商在 HSE 方面的义务做出明确规定。 5.3.3 分包商应遵守管道局 HSE 管理体系要求，如与管道局 HSE 管理体系存在差异，应在签订合同前进行谈判或协商，将双方达成的共识记入承包合同，以避免实施中产生分歧。 5.3.4 承包合同中应含有 HSE 奖罚细则。 刘 伏 生 共 6 7 页 8 5.4 对工程分包商的要求 5.4.1 工程分包商进入施工现场后，正式开工前，应由局国内、国际事业部或分公司组织技术、施工、HSE等管理人员进行技术交底。交底内容以总承包合同为依据，包括施工技术文件、HSE 体系文件等。以书面形式交底，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 5.4.2 工程分包商在工程施工期间，应按局国内、国际事业部或分公司主管部门要求及时上报HSE 报表。 5.4.3 工程分包商应严格按合同组织施工，遵守管道局的 HSE 方针及管理体系的要求，按照《信息交流与协商控制程序》的有关规定及时向主管部门提供必要的信息，接受主管部门的监督检查。 。。。以下略