主 讲 冯 绍 鋐 概论、进度管理和费用/进度综合控制 ( 工程项目概要和控制技术 ) 工程建设项目经理培训教材 工程建设项目经理培训教材编委会 版次 4 理解 理解 记牢 1、美国项目管理学会(PMI)项目教材纲要 2、工程项目各阶段关系简介 讲 课 内 容 和 学 习 要 求 3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术 项目定义 美国项目管理学会 （Project Management Institute---PMI） 项目是一种临时性的，创造 一项唯一的产品和服务的任务。 概P1 项目管理（Project Management ） 是由不同的管理过程所组成。 一、按项目活动规律划分成五个过程组 启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组 二、按创造项目产品的过程划 工程项目产品的典型过程 立项—设计—采购—施工—试运行验收（开车） 概P24 起动过程组 策划过程组 控制过程组 实施过程组 结束过程组 项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组 通常 控制方式 项目综合管理； 项目范围管理； 项目进度管理； 项目费用管理； 项目质量管理； 项目人力资源管理； 项目信息管理； 项目风险管理； 项目采购管理。 按项目管理知识领域（功能）划分 美国项目管理学会(PMI) 概P22 项目管理按管理功能（知识领域）划分 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制 项目进度管理 项目活动定义 项目活动的排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制 概P22 启动过程组 策划过程组 实施过程组 控制过程组 结束过程组 开始阶段 结束阶段 项目活动强度 项目质量策划过程 项目质量控制过程 项目质量策划过程 项目质量保证过程 项目质量控制过程 项目质量管理 时间 概P23 项目质量保证过程. 美国项目管理学会 (PMA) 进 度 管 理 1, 项目活动定义过程 2, 项目活动的排序过程 3, 项目活动周期估算过程 4, 项目进度计划编制过程 5, 项目进度控制过程 概P22 项目活动定义过程 输入 方法 输出 1.工作分解结构 2.项目范围说明 书 3.历史资料 4.项目约束条件 5.项目假设条件 6.专家评定 1,工作分解方法 2,活动一览表模 板 1,项目活动一览 表 2,支持性文件 3,项目工作分解 结构的修改 补概P22 项目活动的排序过程 输入 方法 输出 1,项目活动一览表 2,项目产品说明书 3,强制性的依从关系 4,选择性的依从关系 5,项目外部依从关系 6,项目约束条件 1.单代号图法 2.双代号图法 3.条件图法 4.网络图模板 1.项目网络图 2.活动一览表的 修改 补概P22 项目活动周期估算过程 输入 方法 输出 1.项目活动一览 表 2.项目约束条件 3.项目假设条件 4.项目资源要求 5.项目资源能力 6.历史资料 7.已确定风险 1.类比估算法 2.定额估算法 3.专家评定法 4.预留时间 1.项目动活周期 估算 2.估算的基础 3.修改后的项目 活动 一览表 补概P22 。。。以下略