团队文化建设 管理资源网保险资料下载门户网站 热身游戏 1 调查：主管对团建的困惑？ 1.团队文化建设很空，如何做？ 2.团队文化具体在执行过程中的系统性？ 3.团队激励上，如何调动气氛，如何让团队成员自发 的high起来，做团队的主人？ 4.树立什么样的团队文化，是否有标准？ 5.如何对团队文化达成共识？ 6.如果在主管日常工作中，进行团队文化建设，一般什么 样的契机，可以重塑团队文化？ 1 爱你的人 一起投入 2 分享提纲: 团队文化的确立 团队不同时期的有效融合 主管的原则性和灵活性 团队的梯队建设 团队的KICKOFF 案例讨论 3 一、团队文化的确立 一个核心，两个基本点 团队文化核心——团队精神 两个基本点 团队文化的合适性 团队文化的可持续发展性 4 核心——团队精神 团队精神是团队建设血脉 惟有信懒才有团队精神 团队精神不等于集体主义 5 基本点1—合适性 挥洒个性 尊重个人的兴趣和成就 区别对待 协同合作 优势和劣势的互补 协同效应 凝聚力 信任是关键 展示自我的机会 6 基本点2—可持续发展性 沟通——黏合剂 沟通意识的培养是第一位 沟通技巧是第二位 激励 统一目标 理解 学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产——时间 了解员工的实际困难和个人需求，设法满足，这会大大的调动员工的积极性 7 影响团队文化的关键因素—沟通 误区一—身陷沟通不畅的恶性循环而茫然不知( 2类员工） 误区二—不能容忍另类思维 误区三—放不下架子 误区四—自卑心理 误区五—过于迷信沟通技巧 8 二、团队不同时期的有效融合 团队的四个时期 成立期 动荡期 成型期 高产期 新签团队不同时期划定的标准？ 9 团队成立期有效融合 人际关系的途径——破冰 了解团队成员的过往经历（破冰程度适可而止） 帮助团队成员学会相互倾听（轮流发言） 每个人的个性、爱好 效果：促使每个人把其他成员看成“我们” 10 团队动荡期有效融合 发展团队成员之间的相互理解和欣赏——破冰 你眼中的其他人 你在团队中的价值 你对团队的期望 效果：促使团队协作充满理解和欣赏，拥有共同的 目标，增强凝聚力，形成“我们和他们” 11 三、主管的原则性和灵活性 冲突——团队失败的原因 做出充分的准备 陈述问题 探讨担心和疑义 积极反应 讨论结束后建立后续布置 （缺失灵活性的案例） 处理冲突最重要的是建立沟通的渠道 12 四、团队的梯队管理 三个问题 你有足够了解他们吗？ 你有足够信任他们吗？ 你有足够沟通渠道吗？ 13 梯队管理的步骤 优秀团队的分析 明确具体的目标 传递相互的信任 团队过程的管理 14 梯队管理的策略 第一梯队 明确目标 时刻关注 成功靠团队 第二梯队 明确目标 紧盯过程 找到瓶劲，给予方法 第三梯队 抓好过程 增强执行力 15 五、团队的KICKOFF KICKOFF的主题 KICKOFF的流程 KICKOFF的总结 17 实际案例讨论 。。。以下略