Research on the Improvement of the Incentive
System for R&D Staff in S Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Master of Business Administration
Lai Qin
Author:
Supervisor:
School:
Chen Shuangying
School of Management and Economics


摘要
摘要
随着现代技术的飞速发展，企业间的竞争越来越成为知识、创新、管理、流
程等要素及其有机组合的竞争，企业的可持续发展也越来越依赖于人才的创新能
力。企业想要获得这种竞争力，首先需要获取并有效激励作为知识载体的、极具
创新能力的“科学家”型员工。因此，如何有效激励这类员工，最大程度地发挥
其积极性、工作热情和创新能力，已经成为当今时代背景下企业管理者们亟需解
决的问题之一。
S公司是一家成立于 2011年，在游戏研发领域拥有丰富经验的公司，拥有众
多成功游戏产品。作为一家商业化运作的公司，面临外部市场和政策监管的快速
调整，结合市场和公司的实际情况，经过管理层三年的审慎考虑，在 2018年底决
定将公司战略调整为“打造高品质游戏”。在面对外部环境变化和内部调整，S公
司急需一套针对研发人员的有效的激励体系来支持战略转型。本文以 S公司的研
发人员为例，首先对国内外有关激励、研发人员和战略转型的文献资料进行了总
结和梳理，然后对 S公司员工和激励体系现状进行了呈现，采用文献研究、数据
收集、调查访谈等研究方法，对 S公司研发人员现有物质激励和非物质体系中存
在的问题进行了梳理和分析。最后，本文结合相关理论和 S公司的实际情况，对 S
公司战略调整后的研发人员激励体系进行了针对性的改进建议，并给出了其他保
障措施建议。
本文的研究对于 S公司基于研发人员的特点及其激励现状，进行有针对性的
改进优化具有直接指导作用，同时希望能为其他互联网游戏企业的研发人员激励
体系改进提供一些参考。
关键词：研发人员；激励体系；战略转型
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