领导力之五力模型 团队管理宝典 LEADERSHIP 管理资源网保险资料下载门户网站 前 言 几乎所有的群居动物都有首领，首领的使命就是为群体争夺利益，保证该群体的发展。 首领产生的原始动机： 1、为自己争取更多利益； 2、后代的繁衍（基因的延续）。 首领产生的条件： 1、足够强大； 2、能够保证族群的发展； 3、能够维护本族群的利益； 1、本族群最强壮（比如狼群中的狼王、野牛群首领、狮群中的雄狮）； 2、能繁衍后代（比如蚁后、蜂王） 要想成为首领必须具备的条件 人类首领产生的变迁 原始社会：首领的产生遵循最基本的自然法则。 随着社会的进步，要想成为王者，需要具备多种条件和因素。 天时地利人和，勇猛、顽强，出身血统，仁义道德，智慧谋略，杀伐决断等。 目录 01 领导力的定义 领导力五力模型 领导力概念链及构成要素 02 03 01 领导力的定义 领导力的定义 A B 领导力——决定领导者领导行为的内在力量，是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。 领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ——沃伦·班尼斯 领导力解析 领导力解析 领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。 同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕（qiāng）害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。 02 领导力概念链及构成要素 领导力概念链 领导能力是关键，领导能力决定着领导行为的质量与效果 领导行为是领导知识的主要来源之一 领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和。 领导知识是领导能力的元素和基础 领导力概念链 Chapman（查普曼）和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。 领导力概念链 鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。 领导力的研究机构主要分三类： 国有研究机构 合资研究机构 国际研究机构 相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。 03 领导力五力模型 领导力五力模型 14 中科院（2006年）经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型 领导力五力模型 感召力：本质上是一种吸引力 感召力（在希腊语中意味着“神的魅力”）是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞人的能力。因此，一个有感召力的领袖是这样的人：他没有可供他支配的、组织起来的“机器”，他的权力不是通过制度化的程序而获得，他通过说服的方法来使人民遵循他的教训并保证他们的效忠。 感召力——吸引被领导者的能力。 代表：宗教创始人精神领袖 。。。以下略