分区日常经营举措——活动量管理
授课时间
50分钟
讲师要求
机构负责人及资深分区经理以上层级外勤
主要
授课方式
讲授

授课目标
通过本堂课程的学习，让分区掌握活动量管理的手段，协助属员养成正确的工作习惯，提升人均产能和人均件数，进而提高分区业绩。


成功讲授本课程的关键因素
讲师对团队活动量管理有较好的经验；
讲师有成功经历，过往工作有说服力；
将互动与知识的讲授紧密结合，让学员有代入感。

主要授课内容及流程
1、活动量管理的目的（5分钟）
让属员相信借助活动量管理能够带来：工作可量化、养成正确的工作习惯、个人的成长（收入、能力）。
2、对内：基础管理（15分钟）
（1）日常基本工作（5分钟）
（2）管理工具（10分钟）
3、对外：客户管理（30分钟）
（1）督导属员养成“要完整的做好一件事”的习惯（7分钟）
（2）客户管理的基本逻辑（3分钟）
（3）计划100与客户活动相结合（3分钟）
（4）客户活动（5分钟）
（5）运用工具达成营销组客户量追踪（10分钟）
（6）树立典范（2分钟）

所需工具
讲师
课程讲义、讲师手册、活动量管控表


学员
活动量管控表

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