徐柳硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
阮青松
谢福泉
金润圭
职称
教授
单位
备注
主席
同济大学经济与管理学院
华东师大经管学部
华东师大经管学部
副教授
教授

摘要
自改革开放以来，中国的经济科技发展迅猛，社会不断进步，我们的商业环境也在
不断变革。商业环境的变化莫测也给企业的人力资源管理带来了新的挑战，作为人力资
源管理的基础工作“招聘管理”也时刻面临着变革创新。企业需要人才来支撑生存和持
续发展，招聘管理首当其冲成为最为重要的人力资源管理课题。本文以C民营诊所为研
究对象，针对其在初创阶段遇到的招聘问题，提出了优化招聘体系方案。
首先，本文梳理了国内外有关招聘管理的文献，介绍了招聘的概念，流程，渠道，
和成熟的理论，为后续研究打下基础。
其次，从C民营诊所的经营现状，组织架构，人力资源管理现状，通过调查问卷和
员工访谈，总结出现在的招聘问题，并对其深入分析得出原因。它们分别是：招聘需求
分析的缺失导致人员增减随意、行业人才短缺导致招聘周期长、岗位能力要求不清晰导
致面试选拔标准不一致、面试官测评能力不足导致面试官不专业。
再次，对于C诊所招聘体系的症结，提出优化方案：通过加强提高招聘需求分析，
人才储备建设，人才选拔标准，面试官的能力等几个维度来优化诊所的招聘体系。
最后，通过企业文化，培训发展，信息系统三个方面来保障招聘体系的优化方案。
希望本文的研究成果能够推动C诊所的招聘管理，并且能够助力诊所的人力资源发
展，最终推动诊所的蓬勃发展。同时，也能够为与C诊所类似的企业提供可以借鉴和参
考的信息。
关键词：招聘，人力资源，人才
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