摘要
进入二千一世纪来,企业面临更加惨烈的市场竞争,如何长久打造和保持
其核也竞争优势,是每个组织面临的严峻问题,研发创新正是打造核也竞争力的
有效手段之一。研发项目具有高风险、高投入的特点,为了获得更高的研发绩效,
打造适合自身发展的管理组织架构,专业化的管理制度和流程体系,职业化的研
发团队十分必要。多项目研发组织模式的选择,更是整个项目管理体系的基础所
在,直接决定着企业的研发绩效和创新潜力

本文研发组织为研究对象,按照项目进斤管理的思想和方法,W项目管理
学为基础理论依据,采用了文献分析法、理论实践结合法和案例分析法,通过对
文献资料的分析和研究,使用项目管理理论及多项目管理的组织形式、樣同管理
与控制理论,为论文的研巧提供理论基础。论文WS公司多项目研发组织为实例,
针对研发项目的持点,分析多项目管理面临的诸多问题,搭建兼具研发业务流程
及专业职能双重结构,构建适合企业自身状况的平衡矩阵式组织架构,形成企业
产品战略决策层、多项目管理协调保障层和具体项目实施层的兰层管理结构和支
持系统,完善了组织管理、制度管理、资源管理和流程管理的多项目组织实施保
障体系

本文创新点是基于企业研发的多项目管理的研巧,着重从组织层面、实施主
体和制度流程角度,提出了改善多项目管理模式构建的思路和方法,通过重新构
建狙织架构,推动企业多研发项目组织模式的构建与完善,促进多研发项目的顺
利开展,为提升企业多项目研发效率,打造核也竞争力奠定基础,为项目管理者
提供解决方案和参考案例

关键词:研发项目;多项目管理;平衡矩阵组织结构;项目管理办公室
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