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本月更新工程部项目绩效考核表模板XLSX

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资料大小:10KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/1/30(发布于河南)
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类型:积分资料
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文本描述
工程部 项目考核表 考核项 目 序号 考核内容及标准 分值范围 符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施 工设计及规范要求,施工过程隐患及时处理、 无质量事故,验收达标、合格 20 符合施工设计要求,施工过程对监理及质检部 发现的隐患及时处理、无返工,验收达标、合 格 工程质符合施工设计要求,施工过程隐患发现及时但 量20%处理滞后、无返工,验收达标、合格 符合施工设计要求,施工过程隐患发现不及时 切处理滞后、无返工,无质量事故,验收整改 问题过多 19-17 16-13 12-6 1 不符合施工设计要求,施工过程隐患发现不及 时切处理滞后、有返工,有质量事故,验收整5(含)以下 改问题过多 施工中对规章制度、教育及交底及时落实,积 极发现安全隐患并处理,对已发生的安全事故 处理得当及时,无事故发生,无恶劣影响,文 20 明施工环境优质 施工中对规章制度、教育及交底及时落实,能 发现安全隐患并处理,对已发生的安全事故处 理得当及时,轻微事故发生,无恶劣影响,文 19-17 明施工环境良好 安全及施工中对规章制度、教育及交底有落实,能发 2 文明施现安全隐患并处理,对已发生的安全事故处理 工20%得当及时,一般事故发生,无恶劣影响,文明 16-13 施工环境合格 对规章制度、教育及交底落实不及时,安全隐 患需公司协助处理,对已发生的安全事故能处 理,一般事故发生,有一般影响,文明施工环 12-6 境一般 对规章制度、教育及交底不及时落实,安全隐 患并多,对已发生的安全事故处理滞后,重大5(含)以下 事故发生,影响恶劣,文明施工环境差 合理安排进度,顺利按照业主及公司要求合理 完成施工进度,符合工程要求标准,达到预期 要求, 20 进度计划可行,能按照业主及公司要求合理完 工程进成施工进度,达到要求 19-17 3 度20%进度计划可行,能按照业主及公司要求完成进 16-13 12-6 度,施工中局部节点相对滞后 与计划偏差过大,施工进度一般 进度计划未合理实施,进度滞后并造成损失 5(含)以下 施工中及时按合同积极申报进度款、回款及时 ,无项目原因影响回款,结算办理积极主动 20 施工中及时按合同申报进度款、回款及时,无 工程回 项目原因影响回款,结算顺利 19-17 4 按合同申报进度款、回款及时,无项目原因影 款20% 16-13 12-6 响回款,符合公司要求 回款受项目影响滞后或结算滞后 因项目管理原因造成回款、结算影响严重 5(含)以下 项目管理节约无浪费,对材料计划及使用合理 ,施工中主动优化材料成本,熟悉项目成本, 损耗满足公司要求,增项及变更及时签证 浪费及损耗控制合理,损耗满足公司要求,增 项及变更及时签证 20 19-17 16-13 12-6 成本控 制20% 5 尚有成本意识,尚能节约材料 管控措施较少,成本损耗略大 无成本意识,造成项目成本损耗严重 0 5(含)以下 考核总分 备注:项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字: 部门负责人签字: 副总经理签字: 核表 部门负责人上级领导 自评分 评分 评分 0 0 0 40% 副总经理签字: 。。。以下略