猎头公司创业计划书
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企业名称：××××人力资源服务公司
负责人：张可
地址：河南郑州××路××
电话：
本商业计划根据当前国际及中国河南省的实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
目录
　　一、项目实施可行性概述
　　二、企业概况
　　三、产品与服务
　　四、市场与顾客群分析
　　五、竞争
　　六、定价与销售策略
　　七、成本计划
　　八、现金流量计划
　　九、投资回收
　　十、组织与员工
　　十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）
　　十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）
　　十三、环保、技术要求
　　十四、可能存在的问题与防范措施
　　十五、申办程序及日程安排
　　
一、关于项目实施可行性概述
　　1、市场需求与本人的关联
　　公司发起人一直关注这一猎头市场，十分庆幸这一行业市场需求持久而广泛。
　　2、实施创业的基本条件
　　（1）公司发起人皆具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、市场营销和企业行政、人力资源管理等工作）。
　　（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
　　（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
　　（4）新办企业（以下简称企业）有可能在3至5年时间内获得国际著名行业品牌的关注和收购。
　　（5）企业以核心专长--猎头事业为基础。辅之以人才培训、人事外包等事业为双翼。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%大客户；做好、做妥、做稳80%小客户，在坚持多赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
　　（6）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
　　（7）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。　　
二、企业的一般情况
　　1、公司性质和主要经营范围
　　公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
　　主要经营范围为：人力资源信息服务，人事外包、人才培训等
　　2、公司地址选择
公司地址首选为租用郑州东风路和经三路写字楼，面积约为100平方米。　
3、经营理念
　　做小、做精、做好、做强。
　　做小：不盲目做大，格局是全球视野，着手应是小处着手。
　　做精：打造企业成为猎头行业顶尖品牌之一。
　　做好：2个方向的服务，即顾客和产品。为顾客服务以建立企业的美誉度，打造优质服务以提高全面质量。
　　　　
三、产品与服务
　　产品销售与服务范围见主要经营范围。
　　其中咨询服务为：企业人力资源管理模块的招聘、考核、薪酬、规划、结构治理等咨询。
四、市场与顾客群分析
　　1、目标顾客
　　1.1单体顾客--指个人企业，没有专门的人力资源部门，老板自己负责人力资源这一块，牵扯、分散自己精力，想找猎头定制购买产品。
　　1.2团购顾客--指购买产品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)。其特征成批购买和持续需求。
　　1.3有特殊需求的顾客。
　2、顾客需求满足
　　以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：以个性化的商品和服
。。。以下略