单位代码
10602
2019060094
F272.3
学
分
号
号
类
密
级
公开
硕士专业学位论文
AY压铸公司发展战略研究
Research on Development Strategy of AY Die Casting Company
学
院：经济管理学院
学位类别：工商管理硕士
领
年
域：组织与战略管理
级： 2019级
研究生： 曹圣
指导教师： 陆奇岸
完成日期： 2021年 12月指导教师：陆奇岸教授摘要
随着中国经济的快速发展，全球经济一体化趋势加速，中国迅速成长成为世界的制造
中心。中国的铸造行业就是众多行业之中的典型代表，但是中国压铸公司平均规模偏小。
AY压铸公司已经在压铸行业经营了十年时间，经历了从小到大的快速成长，由于发展过
快存在着组织结构不健全、目标不清晰、代加工利润低等多方面的问题。把 AY压铸公司
作为样本进行研究，找到一条适宜于压铸行业内中小公司的发展战略，可以为国内很多中
小压铸公司提供研究和借鉴。
本文运用所学到的企业战略管理理论和分析模型对 AY压铸公司面临的市场环境和公
司内部运营状况进行深入研究；运用 PEST分析方法对 AY压铸公司外部的宏观经济环境
进行了分析，运用波特五力模型分析法对 AY压铸公司所在的压铸模具和压铸行业环境进
行了分析，识别了企业的核心竞争力；运用 SWOT分析方法对 AY压铸公司内外部环境状
况进行了总结分析，通过 EFE、IFE的矩阵找出公司在所处的环境中面临的机会和威胁、
公司内部的优势和劣势以及公司发展过程中的机会与挑战，从而确定并完善公司未来的发
展战略。最后，依据 AY压铸公司的具体情况，确定了纵向一体化为公司的发展战略，在
具体执行时从硬件方面和软件两个方面进行考虑，硬件方面，由于机加设备通用性高，投
资回报快，先进行机加的设备投资，其次再进行模具车间的设备投资。由于设备投资大，
人员技能要求高差别大，因此建立技能考核模型、绩效考核方案、加强现场管理推行 TPM
管理，来保证设备的高效运行。其次从战略实施过程、组织机构、市场营销、企业文化等
方面建立保障机制，确保战略能够稳步有序的落实。
精密加工和模具制造是在压铸制造的基础上前向和后向各延升了一步，构成了联系最
紧密的三位一体的结构。从全产业链上提升了为客户服务的能力，提高了产品的附加价值。
同时对内也可以减少内部失败成本，缩短反应时间，加强模具大修的能力。模具压铸机加
纵向一体化能力的建成，将公司从只能接低利润二手单的初级阶段提升到能够积极主动参
与市场竞争的高级阶段。为公司打开了一扇门，可以独立自主的参与全球竞争，公司也可
以摆脱了一直跟随大客户的步伐同时又受制于大客户的