百年宏图 雅居乐白鹭湖可持续发展视角下的战略策划 金燕达观·说一不二 从传播的立场出发，通过“顶层设计” 构建文旅大盘“可持续发展”的大营销逻辑 是我们核心价值的体现 本案思考，绝非“广告”的单一视角 首先以四个观点，作为思考边界！ 观点一： 策划与规划，不一样 $ 规划，是从内向外思考，从土地出发，是关于内容的叠加：1+1+1+1…… 策划，是从外赂内思考，从市场出发，是关于卖想的求和：1+1+1+1=？ 规划，或多或少，难免同质化，这是社会资源总量决定的 策划，非此即彼，必须差异化，这是受众需求和整合方式 观点二： 市长与市场，一个都不能少 文旅项目，特别是在当今国情下 产业链决定了本行业绝非单纯的市场行为 于政府意味着招商引资、产业结构调整、甚至是政绩本身 在这16000亩的土地上，时隔五年再次出发 势必要对这片土地的良性发展，以及对未来生活的规划建议有所担当 客观上要求我们要为这一方土地赋能 即，市场之外，还要对市长有交代 观点三： 文旅与地产，有大区别 地产的本质是——“一锤子买卖”，买定离手 文旅的本质是——持续性的生意，不断创造消费动机 一个大盘到底是文旅还是地产，一眼就能看清楚， 比如：拈花湾、阿那亚、饮马川 观点四： 雅居乐A与雅居乐B，要互生 白鹭湖与雅居乐其他文旅项目，天赋不同，个性也会不同，但属同一个母体 承接雅居乐集团对文旅板块的发展规划和“第二人生”的倡导 本案在定位打造上，应与全国雅居乐文旅项目，如：云南的原乡、海南的清水湾 互为补充，彼此借鉴，形成合力 扩大雅居乐文旅“第二人生”的厂牌知名度与影响力 回到方案的正题： 白鹭湖地处惠州，但消费力决定了市场在大湾区 问题不止是吸引，并且是持续吸引，形成百年宏图 ? 凭什么？ 安身立命的天赋：16000亩原山、原湖、白鹭4A景区，永远是发动机 与时俱进的造化：湿地公园、水上运动中心、房车营地、山地自行车公园……点式规划逐渐落地 光靠这些还不够？ 我们认为都有吸引力，但没有构成合力！ 因为在消费内容上，行业内替代性的产品一直在动态发展，层出不穷 回到文旅的本质： 本案必须先要创造一个“目的地” 清晰回答：白鹭湖、喜来登、湿地公园、水上运动中心、房车营地、山地自行车公园=？ 给市场一个“必要的消费理由” 看看几个实践者的案例 拈花湾——禅意旅居目的地 佛文化+度假=禅意生活方式+心灵度假目的地 “大区小镇”模式，依托于原有景区， 在外部寻找合适的土地建设集合吃住行旅购娱于一体的小镇， 构建开放共享景区、实现区镇一体互补互动格局， 依托于原有的灵山大佛景区，基因上一脉相承； 区别于原有的灵山大佛景区，体验上强调生活； 颠覆了所有的传统小镇产品，市场上不会同质 饮马川——拾得大地幸福实验区 大地幸福+度假=田园牧歌生活方式+生活梦想地 在北纬40度，东经117度，中国长城脚下 用艺术还大地以诗意，并实践“从自然中来，到自然中去”的大地建筑理念 建造了一群年过40的大叔们飞行后停留的江湖 一群艺术梦想家的跨界平台 通过独特的文化建构、故事场景展示 打造一个城市之外的生活方式聚集地 从都国际庄园——国宾级标准度假目的地 国家领导人疗养胜地+度假=“东方戴维斯营”+全球精英贤达的诗意天地 在倍受国家领导人青睐的疗养胜地——从化 以极致的盛唐风格建筑+皇家园林景观+中南海规格的安防服务，打造 专属于中国企业家首选的庄园社交度假胜地 将世界先进的生活方式引入到中国，与自然连接在一起 成为“自然与文化、本土与国际、思想与智慧、美好与向往”的大美集成者