培训工作汇报 前言 2016年是**分公司人力发展年，打造有留存的人力发展体系是分公司矢志不渝的追求。新人增得来，留得住为培训工作提出了更高的要求。 2016年**分公司在总公司的正确领导下，在兄弟机构的支持下，严格执行总公司规定的各项新人培训要求和制度，并在实际工作中根据**的情况因地制宜加入新人培训的细化动作，提升了新人的留存。 2016年，执行、细化是重分新人培训的核心。2017年重分将在总公司的支持指导下坚持打造有留存的新人培训体系，培养更多具有阳光DNA的阳光之星、阳光主管！ 1 2016年新人关键指标回顾 2016年培训体系化建设思路 2016年培训工作举措汇报 目录 2 3 新人培训指标 在总公司领导的关注与指导下，在重分全体将士的共同努力下，新人关键指标无论是2014年达成情况，还是同期增长情况，均居于系统排名前茅。尤其是新人第六个月活动率达到30.5%，更是体现了新人培训体系的作用！ 1 2016年新人关键指标回顾 2016年培训体系化建设思路 2016年培训工作举措汇报 目录 2 3 整体思路 2015年底，分公司按照总公司整体培训安排并结合各机构调研情况确定2016年整体培训工作思路：紧紧围绕2016年分公司整体营销发展规划，以“建立晋升文化与体系,夯实各层级主管架构”为主导思想，实现2016年新增目标；以“强化主管意识与技能、提升外勤导师质量、改善内勤组织能力为依托，提高新人训练效果促进新人留存“为主导思想，体系化运作，打造有留存的新人培训体系。 2016年打造有留存的人力发展与培训 1 2016年新人关键指标回顾 2016年培训体系化建设思路 2016年培训工作举措汇报 目录 2 3 2016年培训主要工作举措 新人线：提高新人持续开单能力和留存率 主管线：提升主管辅导能力促进新人留存 导师线：提升导师授课能力，强化新人线授课质量 内勤线：强化专业技能夯实新人培训组织技能 训练管理：完善培训管理体系 1至3月 4-6个月 7-12个月 入司前 创说会 职、代 衔接训练I 新兵训练营 中支转正 入星视频表彰会 推动新人 连续合格 入星 每季度一次新晋升正式会员及金牌会员培训 提升个人展业能力 推动绩优新人 新人晋升 衔接训练II AS养成参训学员活动及增员追踪 AS养成培训，共举办4次, 推动绩优新人晋升 第四个月 增员情况追踪，每月视频表彰与启动 首月 第二月 第三月 结合季度阳光之星表彰会进行,培训主题分别为 主顾开拓与保额销售 新人线 一年内新人培训体系示意图 1-3月：强化行业认同、提升对公司的认识；掌握产品知识、学会展业技巧；具备独立展业能力 4-6月：激发晋升意愿并掌握简单的增员知识 7-12月：学会其他主顾开拓渠道，提升自我展业技巧