银保团队负责人充实的一天 银保团负责人每日工作内容 银保团队负责人每日工作流程 目 录 “挑选一个你认为真正能在这里做出独特贡献的领域，你将享受为它而工作的每一天，从小的事情开始。 ” 缔造“窗口”帝国的传奇首富，用智慧开拓新的纪元——微软公司的创始人比尔盖茨 以《基本法》考核为基础 六大基础管理为根本 银保团队负责人团队管理要素 六大基础管理 之一：目标管理 六大基础管理 之二：会议管理 之三：考勤管理 六大基础管理 考勤管理 会议出勤 培训出勤 驻点出勤 之四：表报管理 六大基础管理 之五：情绪管理 六大基础管理 之六：活动量管理 六大基础管理 银保团队负责人每日工作流程： 1、【7:30-8:00】 ①浏览报表、公告栏及邮箱；②早会准备。 2、【8:00-8:30】早会时间 ①公布当天出勤情况：应到×人，实到×人，××因××事请假，××到××培训，××迟到，××缺勤，昨日应收乐捐款×元，实收×元（××未交） ②通报昨天工作日志填写情况 ③“2个5分钟”： 5分钟销售技巧或话术训练，5分钟问题提交与解答 ④一位伙伴分享心得体会 3、【8:30-11:00】 ①督促伙伴尽早下网点 ②访谈并辅导一位伙伴 ③与职场经理简短沟通当天团队情况 ④访问支行，相关事项的协调与沟通 ⑤上午业绩短信的发布 ⑥工作日志抽检批阅 5、【14:00-17:30】 ①访问两个网点，与两个银行业务精英进行沟通 ②明日早会内容的准备与沟通 ③夕会内容的准备与沟通 ④收集下午业绩并上报 ⑤再次浏览报表、公告栏及邮箱 6、【17:30】夕会时间 7、 【19:00】交流时间 成为坟墓中最有钱的人，对我来说毫无意义；晚上上床睡觉前能够说声我们已漂亮地干完活儿，这对于我来说妙不可言。” ——全球科技公司苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs） 有效安排 充实一天