半年汇报 万一 汇报内容 一、半年数据分析 二、直辖组经营 三、下半年发展规划 一、半年数据分析 1、2015年半年基础数据 2、2015年半年主管表现 3、2015年半年直辖组佣金 4、2015年半年直辖部佣金 5、2015年新增小组带来业绩增量 二、直辖组经营 谈收入：基本法三张表 谈奖励：略 谈荣誉：略 基本法三张表 主管津贴计算表——追踪工具 年度业绩佣金表——追踪工具 营销工资表——面谈规划工具 三张表的制作及使用 范本演示 月初：用工资表规划月度及季度目标 月初：用方案追踪首周开单 月中：用津贴表追踪月度津贴指标达成 月中：用佣金表追踪基本法单项指标达成 月末：补缺 平台：微信推送 三、下半年发展规划 1、稳定每月基础平台 2、重点规划组织晋升 3、完善新人育成 1、稳定每月基础平台 常规运作（稳定月度40万平台，力争突破） 大客户经营——让大单的偶然保费变成自然保费 今年总共入单7件5万以上单子，累计45万（其中1月份3件，3月份3件，5月份1件） 三项坚持：每月坚持盘点高端客户，每月坚持追踪面访高端客户，每月坚持举办高端酒会 2、重点规划组织晋升 上半年组织发展数据 下半年组织发展规划 万一 上半年组织发展数据 下半年组织发展规划 锁定增员人（重点新人、强制主管） 锁定增员对象（新人增缘故、主管增客户） 制定增员举措（个人列名单、部门做团康、区部定期举办创说会、统一保代） 新人辅导（部门分工辅导，区部成立功能组，公司定期衔接培训） 万一 3、完善新人育成 以部门为单位的二早辅导 以本部为单位的周半天的衔接培训 以集中式办班为期一个月的完整衔接培训 三种形式因地制宜自由组合开展衔接培训 谢谢！ 万一