开门红总体思路 开门红策略、举措 工作建议 对内扬州（数据） 动态目标 静态目标 对外平安（数据） 同比增速不负增长（比例） 保费 保费 平台场 均保费 保费 3.5亿 人均产能*战斗人数 邀约客数*到会率*签单率*回收率*件均保费 客户数*转化率*件均保费 （与外部客户经营有关） 平台场均保费量*平台次数 四维度看 保费来源 6. 营造极 速氛围 5. 产品 7.支持与 跟进措施 提升队 伍实力 4. 平台运作 3.激发意 愿及内 在动力 2.客户分 类经营 l 7大 策略 增量3000新增、提质6000有效 高端1050人（3:1）中端14300人（5:1）普通60000人（10:1 200精英金华学习（10月中旬）、600精英大单开拓培训、2300精英开门红轮训、召开启动会（客户经营、队伍），全预算管理 F（市、县）\T 不可控因素 方案 追踪辅导 职场布置 标杆树立 阶段分析 以上汇报如有不当之处，敬请批评指正！