XX公司研讨发布 一，五六联动目标，拟定单位平台行事历，平台数据模型； 二，如何确保五六联动参与人员目标及具体举措； 三，职场训练行事历安排及训练内容； 四，活动量如何管理，5月2日参与人员黄金10表怎么达标； 五，五六月小说会，小创会安排（目标，举措） 六，平台会前，会中，会后如何炒作，项目纪律执行规则 七，项目组成员及分工情况 八，五六联动T50,有效人力，新增人力如何安排？ 变 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 观念一变 市场一片 万物改变 由我先变 相由心生 业随心变 万事改变 用心而变 项目一变 业绩实现 一，根据五六联动目标，拟定单位平台行事历，平台数据模型； 1.1五六联动目标，平台数据模型 1.2平台行事历 1.2平台行事历 其中**合计举办28场，两乡合计35场，总计场次63场。 全程预计到会客户1540人，签单客户924人，保费1108万，刷卡保费776万，回收保费931万。 二，如何确保五六联动参与人员目标及具体举措 2.1 参与人员目标分解情况表 2.2具体举措 1.意愿调动。4月18日召开主管项目吹风会，4月23-24日核心主管及团队骨干参与市公司项目组培训班；4月25日召开启动会前全体主管沟通会，落实启动会各直辖参会人数及相关注意事项；4月26日县公司启动会。 2.目标分解。项目参与人员目标按三大平台及各个团队进行分解，每个直辖团队按照60%的保底目标下达，争取80%参与目标。 3.方案带动。根据市公司直辖团队激励政策和个人参与激励方案，调动组员的参与积极性，发动更多伙伴参与项目平台。 4.利益引导。召开主管收入分析会，以顶薪模式为引导，结合全预算，提升主管及直辖团队人员的参与面。 5. 后进督导。4月25日下午5点前，召开未达成60%参与面直辖团队主管汇报会，各直辖主管汇报存在问题及整改措施。 6.每日一报。25-27日，全面落实项目参与人员，各直辖团队主管每日4点30分前在项目组微信群汇报本直辖项目参与情况，公司项目组于每日晚上7点在XXXX项目群中通报实际参与情况，并且在次日二早之后召开未达标直辖团队汇报辅导会。 三，职场训练行事历安排及训练内容 职场训练行事历安排及训练内容 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 职场训练的目的： 熟练掌握项目运作原理及流程，确保人人掌握XXXX项目及平台运作。