一、平台数据模型、平台行事历 工作进程安排 4月18日：主管吹风会、管理人员会议 4月23—24日：项目组培训，各职场圈定首场重点人员并沟通 4月25日：县支公司启动，列《客户30》并发送信息 4月26日：上门递送拜访彩页沟通客户统一参会（一面） 4月27日：开始提交黄金表 4月29—30日：电话组开始电话邀约 5月1日：上门送请柬（二面） 5月2日：首场平台开打 5月2日—6月16日：平台运作 一、平台数据模型、平台行事历 平台场次行事历 二、确保五六联动参与人员目标及具体举措 通过一季度平台案例分享已收入、增员吸引全员参与，主管以身作则（定目标10以上，缴纳诚意金）； 通过员工福利方案，提升组员参与项目，确保60%，力争80% 分三个层面沟通（主管、组员、低零人力）指导拟定目标、罗列名单、确保全员100%出勤参与，对未出勤人员进行家访，新人以转正方案吸引组员积极参与，并缴纳诚意金。 团队目标订立，拿到1%团队费用于团队配套奖励。 活动也可提升增员率，对于部分不购买客户可进行规划沟通借助平台圆梦国寿企业家。用此接口提升参与度。没业绩还有机会增人。 三、职场训练行事历安排及训练内容 四、活动量管理，5月2日参与人员黄金10表举措 第一周，营销员至少提交黄金5表以上，才可参与首场平台。29日假期最后提交资料，1日领取请柬上门递送 各职场圈定至少20人以上，重点落实首场平台黄金客户10表 配套公司出勤奖励：26—29，连续出勤配套方案。五一假期解决客户邀约问题，团队参加集中训练，出勤奖励主管提供爱心早餐。 活动量达到2天3访明星及团队排名播报氛围营造，彩页回执抽奖。炒作标杆进行职场颁奖 四、活动量管理，5月2日参与人员黄金10表举措 5、不间断训练，达到人人会讲，早会演练有奖有罚。演练顺利通过，公司奖励小礼品一份，不通过，公司二早继续训练。后期继续抽查 6、早会固定营销微信链接收集名单，罗列客户30表（按流程管控，所有名单主管协助审阅分析客户逐一拜访） 7、固化早会流程，分层次奖励提交黄金表人员，各直辖自己办小说会获客确保黄金10表提供。 8、深入各社区获取名单，在各乡镇街道办理小说会（争取各社区单位内部人员协助办理给予补贴） 五、平台运作现场分工表及运作细则 福安“超级e保 普惠万家”平台操作手册 六、五六月份小说会、小创会安排 六、五六月份小说会、小创会安排 公司召集全体主管做好目标订立，与平台运作辅导会 处经理按照处团队的组经理的总人数来预定小说、小创会的目标。 组经理每月安排至少一场小说、小创会的目标。公司给予补贴150元/场，到会最少8人。 如果没有达到小说会目标，按照少一场扣罚100元。 A、处经理要按照处团队目标扣罚，少1场扣罚100元。 B、组经理同上 处团队若达成1+1目标，可抵消未达成小说小创会的扣罚目标。 对于双主补贴：举办合规场次主持奖励20，主讲奖励30元。 七、平台运作，项目纪律执行规则 平台会前运作： 1、公司、职场10年期的目标及平台预算 2、会前布置及职场氛围营造 3、启动会通关、签订承诺书，缴纳诚意金 4、每日职场训练、罗列客户30表，点对点转发活动链接获取客户 5、一次面见，提交同意参会的黄金5表 6、电话邀约（针对提交的黄金5表，分析客户情况，拟定参与前三场的人员） 7、营销员递送参会确认函