小创说宣导 一、目前团队困境 1、公司都在开门红平台，谁来保证主管的品质考核？ 2、明年新基本法考核趋严，补齐直辖架构迫在眉睫！ 3、预约保费这么多，四季度不晋升损失巨大！ 二、组经理增员利益大 佣金：2500*12=30000 直辖组津贴：10000*12%*12=14400 合计：44400元 **每月个人FYC2500元，直辖组FYC10000元，举绩人力4人，若不增员，则一年收入： 若招募两名每月FYC2500的人员加盟，则一年收入： 佣金：2500*12=30000 推荐新人奖：2500*2*12*10%=6000 伯乐奖：1500*2=3000 直辖组津贴提档：15000*14%*12=25200 绩优组经理奖：300*12=3600 合计：67800元 二、组经理增员利益大 增员国寿店长，分店利更多！ 组经理**2016年7月增员**，**新增新增员三名新人A、B、C，4人FYC均为每月2500元。**在2017年1月1日晋升组经理，则一个国寿店长给**带来第一年收入： 推荐新人奖：2500*12*10%=3000 伯乐奖：1500 上半年-直辖组津贴：10000*14%*6=8400 绩优组经理奖：600*6=3600 下半年-培育组津贴：10000*13%*6=7800 培育组经理奖：10000*6*12%=7200 合计：31500元 三、小创会的好处 小创会是区域占领，积累大量客户的平台； 通过小创会的组织，提升团队功能组运作实力，同时团队技能能得到快速提升； 小创会是促进团队活动量，增加团队自主经营，既可以做增员，又可以自主做业务的常态持续经营的重要法宝 四、小创会特点 1、简单易操作 2、批量促成 3、更好邀约 1、简单易操作 小创会没有规定的操作模式和固定的方法。没有场地要求，没有人数需求。只要有客户随时随地都能开。 例如：可以邀几个客户一起可以到户外也可以到户内。都能进行小创会的开办。 并且时间短，从获客到邀约3天就能开办一场小创会。不占用开门红平台大量时间 2、批量促成 小创会是可以批量促成的， 伙伴在1对1面对客户时，成功率就50%，成功或失败 在小创会上，要是10个客户成功率就会上升到60%，甚至更高。 3、更好邀约 小创会举办形式灵活，会议氛围比较轻松，对伙伴来说更好说出口，更好邀约准增员对象。 五、小创会操作 1、会前准备 2、会中运作 3、会后 1、会前准备 1、提前3天提交访量表（5表/10表） 2、确定主题（室内/室外，讲课式/互动式） 3、开始邀约 2、会中运作 1、人员分工 2、物料准备 3、会前演练 4、会议流程 5、会中促成 3、会后追踪 把握好黄金7小时，对入司意愿不强的准新人进行再次追踪 小创会 来了就是赚到 不来就是损失