小创会招募运作指引
会前准备阶段
一、会前准备
(一)、前期思想统一认识
1、团队召开小创会的大面积召开，由利于建立是团队和个人品牌，同时也是有利于公司品牌的建立；
通过小创会的组织，提升团队功能组运作实力，同时团队技能能得到快速提升；

小创会是促进团队活动量，增加团队自主经营，既可以做增员，又可以自主做业务的常态持续经营的重要法宝。
（二）意愿启动，客户资源储备
1、从团队中筛选3-5名核心人员做一对一的意愿调动
2、找一个有组织发展意愿的新人
3、再次意愿调动：以经营客户的方式来经营我的团队
4、每2周至少一场小说会、定行事历
（三）过程管控
要求罗列客户20表
直接主管必须做到每天落实20个名单的拜访情况
话术训练，拜访客户的话术训练
(拜访话术：特别为我举办一场回馈客户的小型活动因为上半年表现优异，公司，感谢您对我的支持与关心，同时我们公司也会每一位到会的客户准备精美礼品一份)
举办前天及当天，必须短信提醒
（四）成立运作组
通常为1-2天，也就是在创业说明会举办前2天，就开始进入会前准备阶段
1、成员：主要成员为现场场控人员1名、主持1名、主讲1名、签到及礼仪人员（2名）（注：以上工作人员均来自团队或者功能组成员）
2、现场场控组工作内容
(1)负责说明会的现场掌控；
(2)负责维持秩序；
3、主持人工作内容
(1)制作主持灯片；
(2)负责与创说会现场访谈或分享人员进行前沟通；
(3)负责创说会主持。
3、签到人员（数据组）工作内容
负责创说会现场签到；
负责创说会现场数据登记、分析；
负责在面试环节收取培训费；
负责发放签约嘉宾的纪念品。
4、礼仪人员工作内容
负责入场迎宾和出场送宾；
负责互动、抽奖、交流环节的礼仪工作；
负责会场的其他相关礼仪工作；
为新人与伙伴提供及时的帮助；
维持场内秩序，禁止吸烟、大声喧哗、接听手机等。
（五）选择场地
人数10人以下，建议选择在支公司职场，可以带领准增员对象参观公司、感受公司文化；
（六）物料准备
X展架（包含公司简介、荣誉、招募广告、保险行业前景、公司福利待遇等）、入场券、桌面资料（宣传彩页 、新人待遇利益宣传彩页 、基本法三折页、报纸等）、签到簿、手提电脑、投影仪、小瓶矿泉水、准增员对象申请人登记表（根据实际情况准备）
二、会中运作阶段
1、会场布置（位置、桌牌、水等）
2、主要的工作流程及内容（参考）
应聘者签到（工作人员引领应聘者就座）
暖场
开场白与纪律提示
辉煌20年（背景音乐）
幸运大抽奖
专题时间
新人分享（优秀新人入司过程、成长、收入等方面）
填写资料表
交流时间 （促成）
三、会后追踪阶段
1、追踪准增员对象，积极动员参训，沟通