做好6点时间管理兼顾个人与辅导 迈向高阶主管 （1）与新人寻求陪访和辅导的共识 时间上、方式上都要寻求共识。比如说陪访，可以固定一个星期两次陪访时间段，伙伴必须在这两个时间段内约见需要陪访营销的客户，并对伙伴明确说明陪访的目的，并不是要帮助成交，而是要协助他熟悉销售流程。 （2）避免对新人施以填鸭式教育 很多主管在辅导教育上，会陷入不断地给新人资料的误区。其实这是没有用的，新人不仅看不完，也无法将数据消化。 （3）避免把个人空闲时间用做填补辅导 很多主管喜欢一有空闲时间就叫伙伴。当主管自身不重视自己的个人时间，伙伴可能就会产生主管的时间不重要的想法。同时，为避免伙伴不重视自我时间管理，主管也要禁止做一些与部属个人时间管理相冲突的事情。 （4）避免已定的营销计划因新人而更动 如果主管犯下这个错误，会产生两个负面影响。 第一，时间规划需要高度自律，随意变动规划好的时间，是给伙伴带来错误示范，让他无法意识到执行规划的重要性； 第二，误导伙伴，伙伴会以为自己所有的疑惑和难题都可以随时从主管处找到答案，长时间下来会使其养成自己不寻求解决方法的坏习惯。 （5）避免已定的增员活动因新人而取消 中阶主管若想成功晋升为高阶主管，人力是一大考核因素，因此，中阶主管一定要重视增员，避免增员时间随意被取消。 （6）个人的进阶成长一定要重视 在中阶主管迈向高阶主管的过程中，有两样事物会发生变化： 其一为组织人数变多，另一个则是团队整体产能也会提高。为了使人力与产能均得到持续成长，中阶主管个人要保持学习习惯，持续成长。如果停滞，个人发展就会遭遇瓶颈。