培训是第一生产力 —固化体系 培训助力 目 录 01 02 03 战略转型 培训引领 三级培训 固化执行 十件工作 扎实推进 培训工作的方向、目标与任务 总公司培训部工作的宗旨、方针及目标 培训：以提升“核心客户群”的获取和服务能力为重心，建立专业化、体系化、全覆盖的“大培训”体系，为管理团队和销售队伍提供全方位、多层次、兼顾共性和个性的培训，为队伍的战略转型提供有力的支持。 战略：“以客户为中心”，形成全新的、覆盖全渠道和整个队伍的完整、科学的全生命周期服务体系。 队伍目标：高素质、高产能、高稳定、本地化的，具有现代服务理念、能熟练应用现代信息技术工具的财富规划师队伍。 2014年计划工作会议上，**董事长再次对公司战略转型做出强调，提出了围绕战略目标，做实九大体系和三个能力建设的总体要求，并对队伍建设和培训建设提出了具体的建设目标。 战略落实的载体是队伍，队伍的关键在培养。 在新战略形势下，培训工作已经成为承上启下、举足轻重的核心力量，战略地位不言而喻。 培训为战略服务—孙总 培训是第一生产力—孙总 “致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。” ——胡瑗（宋代教育家） 三分天注定，七分靠培训，因为人都是学而知之。 过往，培训工作者以高度责任和敬业奉献，使聚集在XX大旗下的众多热血之士，思想升华，能力提升，在平常中表现出了伟大， 是公司发展的坚实基础！ 今天， 公司在寿险业变革的浪潮中迎风前行，培训工作者用智慧和力量搭建着“以客户为中心”的培训体系，培训是变压器，充电器，助推器，是公司转型的强劲动力！ 未来，随着公司以“客户为中心”战略转型的深入，公司专业化、体系化的快速推进，全覆盖的“大培训”体系将成为新能源和第一生产力，培训将为公司转型和发展释放出巨大能量！ 无疑，在公司战略转型、价值实现的过程中，培训经理将直面变革和创新，承担更大的挑战和责任，不断增强自身专业素养，传承XX精神，传播专业知识，传递正能量，成为 公司的第一生产力！ 目 录 01 02 03 战略转型 培训引领 三级培训 固化执行 十件工作 扎实推进 开展管理干部培训 提升责任意识凝聚 固化新人培养模式 助力新增组织发展 01 02 03 04 细化主管绩优培训 持续技能心态引导 培养兼职讲师队伍 助力培训全力发展 固化执行三级培训 1、“XX论坛”中高级管理干部提升班(每季度一期) 2、“XX论坛”营销系列提升班（每季度一期） 3、“XX论坛”培训系列提升班（每季度一期） 4、“XX论坛”人管、统计提升班（每季度一期） 5、“XX论坛”新组训、讲师授权培训（每半年一期） 6、“XX论坛”代理人讲师授权培训（每半年一期） 7、"1+一"业务节点视频例会（每月1号和每周一晚上17点） 8、周二视频大早会（每周二早上8:30） 9、营培系列视频会(每月第4周周二14：30举办) 开展管理干部培训 提升责任意识凝聚 01