本文以青岛国林环保科技公司的战略转型作为研宄对象，对国林环保科技公 司战略转型的关键因素进行探究。 首先本文对国林环保科技公司的发展现状进行分析，挖掘出企业战略转型的 关键驱动因素，并按照对企业的作用分为了外部因素和内部因素，并通过问卷方 式对公司的专家和技术人员进行调查，总结归纳出企业战略转型的关键因素。其 次通过模糊德尔菲法以及模糊层次分析法，第一层级为外部因素和内部因素，第 二层级为行业协作、市场关系、政策适配、人力资源与组织和业务调整，第三层 级为与供应商的信息沟通、劳动力交流、运营模式、环境监管政策、技术人才培 养和引进、人才战略管理、科学化决策和跨部门协同机制，求解出各层级各因素 的权重，并按权重大小进行排序，得到了战略转型的关键因素排名，其中前三位 是运营模式、技术人才培养和引进以及科学化决策。继而分析了国林环保科技公 司战略转型中遇到的关键问题并提出了对外部关键因素下运营模式、与政府及职 能部门的关系管理、与产业园区的关系管理、与行业协会的关系管理、与供应商 的信息沟通、行业内劳动力流动、关键资源整理能力和内部关键因素下提高人才 培养与管理能力、提高调整内部管理体系的能力、科学化决策和跨部门协同机制、 提升业务冲突诊断和化解能力、增加员工认同、章程化建设、人才战略管理能力 方面相关的对策建议；最后得出了对国林环保科技公司战略转型的研宄结论并描 述了对未来的展望。 这为我国制造业企业战略转型提供了参考，为企业的持续、稳定、健康发展 提供了保障。 关键词：战略转型；关键因素：调查问卷；模糊德尔菲法；模糊层次分析 法 ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＴｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｔａｋｅｓｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆＱｉｎｇｄａｏＧｕｏｌｉｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．， Ｌｔｄａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ａｎｄｅｘｐｌｏｒｅｓｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｓｏｆｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｏｆＧｕｏｌｉｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，Ｌｔｄ．． Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｔｕｓｏｆＧｕｏｌｉｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｆｉｎｄｓｏｕｔｔｈｅｋｅｙｄｒｉｖｉｎｇｆａｃｔｏｒｓｆｏｒｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ．Ｉｔｉｓｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｅｘｔｅｒｎａｌｆａｃｔｏｒｓａｎｄｉｎｔｅｒｎａｌｆａｃｔｏｒｓａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｒｏｌｅ ｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｅｘｐｅｒｔｓａｎｄｔｅｃｈｎｉｃｉａｎｓａｒｅａｓｋｅｄｔｈｒｏｕｇｈ ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓ．Ｔｈｅｌｅｔｔｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｓｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆ ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｆｕｚｚｙＤｅｌｐｈｉｍｅｔｈｏｄａｎｄｆｕｚｚｙａｎａｌｙｔｉｃ ｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｈｅｆｉｒｓｔｌｅｖｅｌｉｓｅｘｔｅｒｎａｌａｎｄｉｎｔｅｒｎａｌｆａｃｔｏｒｓ，ｔｈｅｓｅｃｏｎｄｌｅｖｅｌｉｓ ｉｎｄｕｓｔｒｙｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ，ｍａｒｋｅｔｒｅｌａｔｉｏｎｓ，ｐｏｌｉｃｙａｄａｐｔａｔｉｏｎ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ，ａｎｄｔｈｅｔｈｉｒｄｌｅｖｅｌｉｓｒｅｌａｔｅｄｔｏｓｕｐｐｌｙ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ，ｌａｂｏｒｅｘｃｈａｎｇｅ，ｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅ，ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｐｏｌｉｃｙ，ｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｔｅｃｈｎｉｃａｌｔａｌｅｎｔｓ，ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔａｌｅｎｔｓ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇａｎｄｉｎｔｅｒ－ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔａｌ ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｓｏｌｖｅｔｈｅｗｅｉｇｈｔｓｏｆｅａｃｈｌｅｖｅｌａｎｄｅａｃｈｆａｃｔｏｒ，ａｎｄｓｏｒｔ ｔｈｅｍｂｙｗｅｉｇｈｔ．Ｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｓｏｆｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｈａｖｅｂｅｅｎｒａｎｋｅｄ，ａｎｄｔｈｅ ｔｏｐｔｈｒｅｅａｒｅｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｎｇｍｏｄｅｌ，ｔｅｃｈｎｉｃａｌｔａｌｅｎｔｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ．Ｔｈｅｎａｎａｌｙｚｅｄｔｈｅｋｅｙｐｒｏｂｌｅｍｓｅｎｃｏｕｎｔｅｒｅｄｉｎｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆＧｕｏｌｉｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎａｎｄｐｒｏｐｏｓｅｄｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｕｎｄｅｒｅｘｔｅｒｎａｌｋｅｙｆａｃｔｏｒｓ，ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ａｎｄｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ，ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｐａｒｋｓ， ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｉｎｄｕｓｔｒｙａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎｓ，ａｎｄＳｕｐｐｌｉｅｒｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ，ｉｎｔｒａ－ｉｎｄｕｓｔｒｙｌａｂｏｒｆｌｏｗ，ａｂｉｌｉｔｙｔｏｏｒｇａｎｉｚｅｋｅｙｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅｐｅｒｓｏｎｎｅｌｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ，ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅａｂｉｌｉｔｙｔｏａｄｊｕｓｔ ｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｓ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇａｎｄｃｒｏｓｓ－ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ，ａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｂｕｓｉｎｅｓｓｃｏｎｆｌｉｃｔｄｉａｇｎｏｓｉｓａｎｄｒｅｓｏｌｕｔｉｏｎ Ｒｅｌａｔｅｄｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｉｎｔｅｒｍｓｏｆｃａｐａｃｉｔｙ，ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ， ｃｏｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ，ａｎｄｔａｌｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ；Ｉｎｔｈｅｅｎｄ，ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓｏｎｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆＧｕｏｌｉｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏ．，Ｌｔｄ． ｗｅｒｅｄｒａｗｎ，ａｎｄｔｈｅｆｕｔｕｒｅｏｕｔｌｏｏｋｗａｓｄｅｓｃｒｉｂｅｄ． ＴｈｉｓｐｒｏｖｉｄｅｓａｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆＣｈｉｎａ＇ｓ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｓａｇｕａｒａｎｔｅｅｆｏｒｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ，ｓｔａｂｌｅａｎｄ ｈｅａｌｔｈｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＳｔｒａｔｅｇｉｃＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ；ＫｅｙＦａｃｔｏｒｓ；ＳｕｒｖｅｙＱｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ；Ｆｕｚｚｙ ＤｅｌｐｈｉＭｅｔｈｏｄ；ＦｕｚｚｙＡｎａｌｙｔｉｃＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓ 目录 图清单Ｉ 表清单ＩＩ １绪论１ １．１研宄背景１ １．２研宄目的与研宄意义２ １．３国外研究现状３ １．４研宄Ａ容与创新点８ １．５研宄方法与研宄技术路线９ ２公司战路转型的相关理论基础１２ ２．１概念界定１２ ２．２企业战略转型的基本理论１２ ３育岛国林环保科技公司的发展现状及存在的问题１７ ３．１公司概述１７ ３．２公司面临的风险和应对措施２５ ４国林环保科技公司转型的关键因素实证研究２７ ４．１公司转型升级关键因素的确定２７ ４．２转型关键因素的排序和打分２９ ４．３转型关键因素的实证结果３０ ５国林环保科技公司转型的对策建议３６ ５．１外部关键因素下的对策３６ ５．２内部关键因素下的对策３８ ６结论与展望４１ ６．１研究结论４１ ６．２研宄展望４１