讲师介绍 组训工作实务 课程目标 了解作为一名组训，每天、每周、每月的日常重点和自我能力的提升。 课程大纲 目录 CONTENTS 课程大纲 目录 CONTENTS 组训的职责与定位回顾 组训的职责 组织发展 业务推动 辅导训练 会报管理 组训的职责与定位回顾 组训的角色定位 专业化营销技术人员 专业化职场训练师 专业化市场企划员 高效的组训工作模式 界定了职责 明晰了内容 规范了流程 明确了方向 业务员 主管 经理 组训 组训 课程大纲 目录 CONTENTS 组训工作实务（月） 月度总结规划会（2241） 月中追踪会(2241) 月经营行事历 面试甄选及信息录入 组训工作实务（月） 1. 月度总结规划会（2241） 内容： 月绩效分析总结 月经营分析会 规划下月重点工作安排 时间： 每月下旬，定期开办 组训工作实务（月） 1. 月度总结规划会（2241） 要求： 督促主管开展规划会 帮助主管协调会务 月绩效分析按格式填写 改进方法具体可行 协助主管做好各团队绩效分析 规定流程做好相关准备 个人提升方向： KPI提升 分析能力 解决问题的能力 会务组织能力 组训工作实务（月） 2. 月中追踪会(2241) 内容： 标准健康团队主管考核及分析 追踪新人各项指标 时间： 每月中旬 组训工作实务（月） 2. 月中追踪会(2241) 要求： 协助主管做好各团队绩效分析 规定流程做好相关准备 个人提升方向： 数据分析的能力 解决问题的能力 3. 月经营行事历 组训工作实务（月） 个人提升方向： 与上级行政经理沟通能力 与业务部经理的协调能力 计划能力 全局意识 要求： 根据公司节奏安排 组训工作实务（月） 4. 面试甄选及信息录入 要求： 严格按慧眼测试流程操作 能够全勤为首要条件 个人提升方向： 提升沟通与判断能力 课程大纲 目录 CONTENTS 组训工作实务（周） 周主管例会 周行事历 衔接训练 新人四个“一” 组训工作实务（周） 周主管例会 类型： 经营数据分析 前期工作总结，现阶段部署 数据预警 组训工作实务（周） 周主管例会 要求： 通知主管参加例会 做好相关数据统计 组织会议流程 个人提升方向： 与主管沟通能力 组训工作实务（周） 周行事历 内容： 制作一周早会安排 典范分享安排 职场布置更新 进度追踪 组训工作实务（周） 要求： 结合经营主题 早会提前安排 典范分享有记录 分享后听取伙伴反馈意见 职场布置常换常新、时效性、数据准确 进度追踪要数据及时准确，全面至各标团（团队） 周行事历 组训工作实务（周） 个人提升方向： 计划安排能力 典范挖掘能力 周行事历