排序到细节上如何取得有效数据，比如提出调查问卷等方法，李老师 都给出清晰地思路，很多时候让我有种豁然开朗的感觉，老师知识渊博、思维敏 锐，从与老师的交流中我受到了很大启发，后期论文基本成型后，李老师又告诉 我要注意文章结构段落的规范，让我能严格按照要求完成这篇论文，在此我对老 师表示深深的感谢。感谢许多给我授过课的老师们，在这几年的学习生活中，我 从理论上对工商管理有了更深一步的认识，老师们更多的从实际出发结合理论授 课，让我更加直观的学习知识，并且对论文的完成增加了很大的信心和底气。在 此我除了感谢，还要恳请各位老师对我的论文有缺陷的地方提出批评，让我不断 地进步。感谢我的同学们，虽然共同学习的时间短暂，但这也是我生命之中不可 或缺的一段美好的校园时光。 最后我还要谢谢审阅这篇论文的各位老师，工作繁忙但还是帮我批阅这篇论 文，辛苦你们了，由衷的感谢你们。 北京交通大学硕士专业学位论文摘要 iii 摘要 公司内部完善的绩效考核制度能够使公司更好的做好人力资源管理工作，良 好的绩效考核制度可以起到起激励员工的作用，提高员工的工作效率，提高公司 整体运营效率，很大程度上提升公司的市场竞争力，并且是实现公司战略的有效 手段。关键绩效指标考核是以公司发展战略作为导向,使公司当下目标与长远战略 联系起来,能够有效执行绩效考核系统,推动公司战略目标的达成。当前我国多数 公司绩效考核绩效考核的效果并不十分理想，由于缺少量化的考核指标,使得考核 内容与实际工作并不相关联,一定程度上降低了员工的工作积极性并且阻碍了个 人和公司的发展。 本文以T公司生产部为研究对象,以T公司的具体战略目标出发,以绩效考核 理论、关键绩效考核理论、平衡记分卡考核理论等为指导,详细调查和搜集相关资 料，通过问卷调查法，了解其现阶段绩效考核工作现状，寻找其中的不足和存在 的问题，力求将绩效考核体系的构建与T公司战略相融合，在通过T公司生产部 现行的绩效考核制度的基础上,结合通过问卷调査法得到的T公司生产部现行绩效 考核存在的绩效考核指标、绩效考核主体、绩效考核结果客观反馈与绩效考核结 果激励作用四大方面的问题,进行深入分析与说明。根据T公司生产部绩效考核的 实际情况,结合相关理论与公司战略目标,并采用层次分析法确定各指标权重,优 化T公司生产部的绩效考核体系,解决公司生产部绩效考核中存在的相关问题,最 后从思想、制度、方面建立一系列的保障措施,以确保T公司生产部KPI绩效考核 的有效实施，制定符合T公司生产部门需要的KPI绩效考核指标，对T公司生产 部门的管理具有现实意义，也能给其它急需提髙绩效考核水平的公司以启发,对周 边公司具有一定的参考价值。 本文引用图5幅,表16个,