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MBA毕业论文_西市垃圾焚烧发电厂精益生产管理方案分析与设计PDF

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更新时间:2022/8/24

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内容简介
当前,垃圾焚烧发电经过多年的实际发展和应用,已经是垃圾处置中较为理想的 处置方式,鸡西市垃圾焚烧发电厂作为鸡西市静脉产业园的重要组成部分。承担着城 市在日益现代化的过程中垃圾等废弃物要无害化、资源化、产业化的垃圾处理环保目 标,为有效的让现代城市的经济快速发展之时与生态环境能够更好的协同一起发展有 着重要意义。但是,由于目前国内城市垃圾处理等静脉产业还处于起步发展的初期阶 段,在生产运营管理上与国际先进水平还有一定差距,如何结合我国的实际情况,为 垃圾焚烧发电厂的运营管理不断提升管理水平与质量,就有了重要的理论研究意义与 现实工作的指导意义。 本文以投产时间较短的鸡西市垃圾焚烧发电厂的精益化管理为研究主题,通过对 企业生产管理过程的精益化研究,以黑龙江省鸡西市新建设投入使用的垃圾焚烧发电 厂为样本。针对企业运营实践中暴露出的生产管理规范化不足、各岗位人员设置不科 学、精益生产文化引导缺乏、生产过程中成本管控短板等现实问题。紧密的与精益管 理有关的多种不同的理论观点相结合,从垃圾焚烧类型的城市垃圾处理企业实际的生 产管理效率提升与改良出发,和企业运营综合成本不断降低到更优化的水平,实现有 效管理的视角出发,提出了针对黑龙江省鸡西市新建的垃圾焚烧发电厂精益化管理的 可取之处及改进措施与方案。提出了一套以5S管理深入为基础的精益生产管理策略, 实现对企业组织、人员、管理、流程、环境的梳理,让精益化管理能够从理论角度更 多的紧密结合企业运营实践,为企业管理水平的提升与突破提供指导。通过对鸡西市 垃圾焚烧发电厂的精益化生产方式研究,也对国内静脉产业发展中,其他垃圾焚烧发 电厂的精益化管理策略的制定有一定的参考意义。 关键字:垃圾焚烧发电;精益管理;生产管理;流程管理 II Abstract Atpresent,garbageincinerationpowergenerationisanidealwayofgarbagedisposal. JixigarbageincinerationpowerplantisanimportantpartofJixiveinindustrialpark.It undertakesthegoalofharmless,resource-basedandindustrializedgarbagedisposaland environmentalprotectionintheprocessofurbanmodernization.Itisofgreatsignificance torealizethecoordinateddevelopmentofmodernurbaneconomyandenvironment. However,asdomesticvenousindustriessuchasmunicipalsolidwastedisposalarestillin theinitialstageofdevelopment,thereisstillacertaingapbetweentheproductionand operationmanagementandtheinternationaladvancedlevel.Itisimportanttoimprovethe managementlevelandqualityfortheoperationandmanagementofrefuseincineration powerplantsinaccordancewiththeactualsituationinChina.Ontheguidingsignificance ofresearchsignificanceandpracticalwork. ThispaperfocusesontheleanmanagementofJixirefuseincinerationpowerplant, whichhasashorterproductiontime.Throughtheleanstudyofenterpriseproduction managementprocess,Jixirefuseincinerationpowerplantistakenasasample.Inviewof theshortageofstandardizationofproductionmanagement,unscientificpersonnelsetting, lackofguidanceofleanproductionculture,andshortageofcostcontrolboardsinthe productionprocessexposedinthepracticeofenterpriseoperation.Combiningcloselywith thetheoryofleanmanagement,fromtheperspectiveofimprovingtheefficiencyof productionmanagementofwastetreatmententerprisesandeffectivemanagementof enterpriseoperationcost,thispaperputsforwardtheadvantagesofleanmanagementof Jixiwasteincinerationpowerplantandtheimprovementmeasuresandschemes.Thispaper putsforwardasetofleanproductionmanagementstrategybasedon5Smanagement, whichcombstheorganization,personnel,management,processandenvironmentofthe enterprise,sothatleanmanagementcanbemorecloselycombinedwiththeoperation practiceoftheenterprisefromthetheoreticalpointofview,andprovidesguidanceforthe promotionandbreakthroughofenterprisemanagementlevel.Throughthestudyonthelean productionmodeofJixirefuseincinerationpowerplant,italsohascertainreference significanceforthedevelopmentofdomesticvenousindustryandtheformulationoflean managementstrategyofotherrefuseincinerationpowerplants. III Keywords:garbageincinerationpowergeneration;leanmanagement;production management;processmanagement V 目录 摘要............................................................................................................................I Abstract..........................................................................................................................II 第一章研究背景..................................................................................................-1- 1.1问题提出与主要研究的问题........................................................................-1- 1.1.1问题的提出.........................................................................................-1- 1.1.2主要研究的问题.................................................................................-2- 1.2研究的目的和意义........................................................................................-3- 1.3研究方法与技术路线....................................................................................-4- 1.4论文的主要内容与结构安排........................................................................-4- 第二章理论基础与发展现状..............................................................................-7- 2.1精益化管理理论............................................................................................-7- 2.2国内外精益化管理模式发展现状................................................................-8- 第三章鸡西市垃圾焚烧发电厂经营管理存在问题........................................-11- 3.1企业生产特点与经营市场环境分析..........................................................-11- 3.1.1鸡西市垃圾焚烧发电厂简介...........................................................-11- 3.1.2鸡西市垃圾焚烧发电厂所处运营环境...........................................-12- 3.2鸡西市垃圾焚烧发电厂内部环境分析......................................................-13- 3.2.1鸡西垃圾焚烧发电厂运营产品及衍生品情况...............................-13- 3.2.2组织管理结构现状...........................................................................-14- 3.2.3生产设备情况...................................................................................-16- 3.3鸡西市垃圾焚烧发电厂精益化管理模式的选择策略..............................-17- 3.3.1提升内部运营效率促进企业发展...................................................-17- 3.3.2依靠内部优势应对外部威胁...........................................................-18- 3.3.3提升企业管理克服企业劣势...........................................................-18- 第四章鸡西市垃圾焚烧发电厂精益化管理模式设计....................................-21- 4.1鸡西市垃圾焚烧发电厂精益化管理模式的实施目标..............................-21- 4.1.1以人为本、安全第一.......................................................................-22- 4.1.2提升垃圾处理、电力供应的保障能力...........................................-22- 4.1.3消除生产过程中的一切浪费...........................................................-23- 4.2鸡西市垃圾焚烧发电厂安全环保精益管理..............................................-23- 4.2.1现阶段安全管理方略.......................................................................-24- VI 4.2.2环保管理现状...................................................................................-25- 4.2.3管理改进的方向...............................................................................-26- 4.3鸡西市垃圾焚烧发电厂生产精益管理......................................................-27- 4.3.1生产管理精益化的目标...................................................................-27- 4.3.2鸡西市垃圾焚烧发电厂生产精细管理采取的措施.......................-27- 4.3.3精益生产管理改进研究...................................................................-28- 4.4鸡西市垃圾焚烧发电厂设备精益管理......................................................-31- 4.4.1设备管理现状...................................................................................-31- 4.4.2精益设备管理对策研究...................................................................-31- 4.4.3精益设备管理组织架构调整...........................................................-32- 第五章实施精益化管理的保障措施................................................................-35- 5.1营造全员推行精益管理的氛围..................................................................-35- 5.1.1唤醒危机意识...................................