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MBA毕业论文_俄合资企业文化整合研究_米耐克·马克西姆(MinenkoMakPDF

资料大小:808KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/8/24(发布于福建)

类型:金牌资料
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文本描述
随着世界经济全球化的加速,中国和世界各国之间的经济交流越来越频繁。 近年来中俄贸易关系积极发展。2018年度中俄贸易总额第一次超过1000亿美 元。在中俄经济整合进程中,中俄两国有许多中俄合资企业,但是由于中俄的 历史背景、地理环境、生产方式等差异,中俄之间企业文化也有很多相同点和 不同点,这种文化差异严重影响合资企业的成功运营的。本篇文章根据对中、 俄公司文化差异的分析,探讨了中俄合资企业的文化整合问题。除了对文化差 异的比较,本文根据文化差异分析和中俄合资企业案例进行了文化整合的调查。 除此之外,本文还详细研究了中俄合资企业通能够过相关文化理论实现文化整 合的现状、问题和困难。基于几个中俄合资企业在俄罗斯或中国的例子和成功 经验,作出文化整合的意义和风险。本文给出了关于中俄合资企业有效地进行 文化整合的对策,如加强文化交流、提供文化教育的方法。本文着重指出了中 外合资企业的文化整合重要性,描述了文化差异如何影响中外合资企业的效率 和经营成就。本文的研究不仅丰富了中俄合资企业文化整合的相关理论,而且 为中俄合资企业如何解决文化整合问题提供了的智力参考。 关键词:企业文化;文化整合;中俄合资企业 II Abstract Withtheaccelerationofeconomicglobalization,economicexchangesbetween Chinaandothercountriesareincreasinglyfrequent.Inrecentyears,ChinaandRussia traderelationshavedevelopedactively.In2018,thetradevolumebetweenChinaand RussiaexceededUS$100billionforthefirsttime.IntheprocessofSinoRussian economicintegration,therearemanySinoRussianjointventuresbetweenChinaand Russia.However,duetothedifferenthistoricalbackground,geographical environment,thecorporatecultureofChinaandRussiaalsohasthesameand differentpoints,whichisanimportantfactoraffectingthesmoothoperationofjoint ventures.BasedontheanalysisoftheculturaldifferencesbetweenChineseand Russiancompanies,thispaperdiscussestheculturalintegrationofSinoRussianjoint ventures.Inadditiontothecomparisonofculturaldifferences,thispaperinvestigates culturalintegrationbasedontheanalysisofculturaldifferencesandthecaseofSino Russianjointventures.Inaddition,thispaperalsostudiesthecurrentsituation, problemsanddifficultiesofSinoRussianjointventurestoachieveculturalintegration throughrelevantculturaltheories.Basedonseveralexamplesandsuccessful experiencesofSinoRussianjointventuresinRussiaorChina,thesignificanceand risksofculturalintegrationaremade.Thispaperputsforwardsomemeasuresand suggestionsontheculturalintegrationofSinoRussianjointventures,suchas strengtheningculturalexchangesandprovidingculturaleducation.Thispaperfocuses ontheimportanceofculturalintegrationofSinoforeignjointventures,anddescribes howculturaldifferencesaffecttheefficiencyandoperationalachievementsofSino foreignjointventures.Thispapernotonlyenrichestherelevanttheoriesofcultural integrationofSinoRussianjointventures,butalsoprovidesintellectualreferencefor SinoRussianjointventurestosolvetheproblemofculturalintegration. Keywords:corporateculture;culturalintegration;SinoRussianjointventures 目录 目录 摘要................................................................................................................................I Abstract........................................................................................................................II 绪论................................................................................................................................1 一、研究背景........................................................................................................1 二、研究意义........................................................................................................2 三、文献综述........................................................................................................3 四、研究方法及思路............................................................................................7 五、创新与不足....................................................................................................8 第一章理论基础.........................................................................................................10 第一节文化价值观................................................................................................10 第二节企业文化整合.............................................................................................11 第三节合资企业文化整合方法和模式.................................................................13 一、文化整合的模式..........................................................................................13 二、文化整合模式选择的因素.........................................................................15 第四节霍夫斯泰德的文化维度理论.....................................................................18 本章小结..................................................................................................................20 第二章中国企业文化和俄罗斯企业文化特色.........................................................21 第一节中国企业文化特色.....................................................................................21 一、中国企业员工的价值观..............................................................................21 二、中国企业领导的风格..................................................................................23 第二节俄罗斯企业文化特色.................................................................................23 一、俄罗斯企业员工的价值观..........................................................................23 二、俄罗斯企业领导的风格..............................................................................25 第三节中俄企业文化差异.....................................................................................25 本章小结..................................................................................................................26 第三章中俄合资企业文化整合现状调查与分析.....................................................27 第一节中俄合资企业文化整合的案例.................................................................27 第二节调查方法与结果.........................................................................................29 一、调查方法......................................................................................................29 黑龙江大学硕士学位论文 二、问卷设计......................................................................................................29 三、结论..............................................................................................................30 第三节中俄企业文化整合过程存在的难点.........................................................37 本章小结..................................................................................................................38 第四章中俄合资企业文化整合的对策.....................................................................39 第一节合资企业利益至上.....................................................................................39 一、合资双方要找到新的“合力”.....................................................................39 二、高层领导认同合资企业利益至上..............................................................40 第二节组织文化整合领导小组.............................................................................41 一、充分重视企业文化整合.............................................................................41 二、组织文化整合领导小组..............................................................................43 三、合资企业人员结构......................................................................................43 第三节加强合资双方互动.....................................................................................44 一、保持整合模式的一致性..............................................................................44 二、加强合资双方互动,增加沟通.....................................................................45 第四节多层次地进行文化整合.............................................................................46 一、多层次地进行文化整合..............................................................................46 二、发挥文化整合的协同效应.......................................