近年来，我国金融体制改革逐步深化，J银行大连分行作为国有商业银行，面临着 股份制银行、外资银行、互联网金融等多重压力与竞争。其中，人力资源问题已演变成 影响J银行大连分行核心竞争力的一种威胁，企业发展的生力军——85后员工流失率不 断攀升，严重地影响了J银行大连分行的健康可持续发展。这也引发了J银行大连分行 管理者的重视。因此，研究如何推进人力资源相关制度改革，保持85后员工稳定具有 十分重要的意义。 迄今为止，学术界对国内商业银行人力资源流失的研究不在少数，但针对85后员 工的研究尚为数不多。而85后员工作为当下职场中基层员工、业务储备人才及管理层 的重要储备力量，有其特有的社会性和时代特点。本文结合85后员工特点，研究J银 行大连分行85后员工流失的原因，并通过分析提出解决85后员工流失的建议方案。文 章主要分为六个部分：第一部分是绪论。阐述选题背景和意义、国内外研究现状、研究 思路和研究内容。第二部分是理论综述。分别对员工流失的涵义、员工流失相关理论和 模型、85后员工的概念及特点进行分析。第三部分是J银行大连分行85后员工流失情 况介绍、规律及危害的分析。第四部分是J银行大连分行85后员工流失原因分析，根 据对85后离职员工的调研，分析在管理制度、企业文化、绩效体系、培训机制、外部 环境、员工资源体系等方面造成85后员工流失的不足之处。第五部分是J银行大连分 行85后员工流失的对策分析。根据流失原因有针对性地提出应对策略的建议。第六部 分是结论和展望。本文期望能够通过研究得出的结论，对J银行大连分行等国有商业银 行改善85后员工流失的现状具有借鉴意义。