带着“师”奔向远方 教育背景：本科 职业背景：记者 入司时间：2007年10月白板入司 从业经历：历任人管岗、辅导专员岗 2011年9月任**分公司**中支培训部经理 所获荣誉： 2010年集团演讲比赛北区第二名 2012年、2013年总公司优秀培训工作者 2016年总公司优秀育英讲师 连续六年**分公司优秀培训管理工作者 数据展示 两年时间，讲师数量成长425% 目 录 一、我的思考 二、我的行动 三、我的规划 三年再造，带来人力大发展。团队中新人占比高，主管技能也不强。 **中支，以农村市场为主。各种形式联谊会的召开是业绩主要来源。 联谊会、培训完全依赖内勤。 2014年末团队现状 一个营服几乎每天三场联谊会、两场培训连轴转 咽炎是内勤“标配” 平均每天工作12小时，全年无休 没有幸福感，想离职、转岗 2014年末团队现状 内勤疲惫不堪 即便内勤不眠不休，也满足不了需求 外勤过分依赖内勤，任何一个内勤的转岗、离职都会引起团队动荡 现状带给我的触动 我能为我的团队做些什么 做的不是多少场培训、多少场联谊会 做的是培训体系 不管内勤在不在这个岗位， 外勤队伍都能够自主进行培训运作 我的思考 培养讲师迫在眉睫， 让外勤成为发展核心动力 目 录 一、我的思考 二、我的行动 三、我的规划 第一步：举办联谊会培训 思路 联谊会直接产生业绩，从联谊会入手，最能得到内外勤认同。 第一步：举办联谊会培训 训前 利他原则 取得内勤认同：三四级机构负责人、培训岗 取得外勤认同：高级经理、业务经理 第一步：举办联谊会培训 训中 营服选拔、32人参加 制作讲师手册、现场授课 根据申报制式培训课程分组 通关、选优、表彰 制式课程串讲和通关 E’wu’jin 进入决赛的讲师 **经理带班并授课 讲师大比武前两名 现场演练 认真点评 领导开训 第一步：举办联谊会培训 训后 督促营服做好方案追踪：两场投影笔、三场腰麦 反复向内勤强调不讲联谊会 讲师专属微信群里时时播报联谊会讲授情况 第二步：讲师例会 思路 技能的培训不可能一蹴而就，需要不断强化 集中式的培训无法经常进行 以会代训，定期进行，情感有归属、能力有提升 第二步：讲师例会 频次：每月至少一次 单位：以营服为单位，培训岗负责 内容： 当月授课总结——对讲师表现给予肯定 下月授课规划——让讲师提前准备 技能提升培训——结合营销节奏 第二步：讲师例会 如何监控 每月月初与营服沟通，本月的例会时间及内容 各营服举办后第一时间在讲师专属微信群中展示 营服间彼此借鉴、经验共享 第三步：制式培训授课 成为制式培训讲师的意义 授课更实战、更了解新人心理 新人对主管产生崇拜感、更有助于留存 系统内大咖都是优秀讲师 培训才有生产力，生产力就是主管收入 第三步：制式培训授课 授课前减压 为期一个月的新人制式培训，每人只选两节课程 下发讲师手册，背出来就行 安排好近期培训行事历，有充足时间备课