直增 分区经理 直增 营销经理/高经*5 外引分区经理计划 第一阶段 到7月31日 + 出勤率 80% = 8000 面试合格 9月1日正常上号 全程参训 方案不追溯 直增 分区经理 直增 外引分区经理计划 第二阶段 到9月1日 + 9月1日正常上号 全程参训 方案不追溯 营销组*4（每组4人） 直辖组 直辖分区 >=20人 出勤率 80% = 定级成功 + 12000 分区经理 外引分区经理辅导津贴 2016年9月－2017年8月 + 实动人力>=10 …… 团队出勤率 60% = 分区当月累计标保 + 400＊实动人数 10万 + 本人实动 分区经理 外引分区经理辅导津贴 2016年9月－2017年8月 + 实动人力>=15 …… 团队出勤率 60% = 分区当月累计标保 + 500＊实动人数 20万 + 本人实动 分区经理 外引分区经理辅导津贴 2016年9月－2017年8月 + 实动人力>=20 …… 团队出勤率 60% = 分区当月累计标保 + 600＊实动人数 30万 + 本人实动 直增 高级营销经理 直增 外引高级营销经理计划 到9月1日 + 9月1日正常上号 全程参训 方案不追溯 营销组*3（每组4人） 直辖组 所辖团队 >=12人 出勤率 80% = 定级成功 + 8000 直增 营销经理 直增 准营销经理*3 外引营销经理计划 到9月1日 + 出勤率 80% = 定级成功 + 4000 9月1日正常上号 全程参训 方案不追溯 + 实动人力>=3 …… 团队出勤率 60% = 直辖组当月累计标保 + 400＊实动人数 2万 + 本人实动 直辖组 高级营销经理／营销经理 外引高级营销经理／营销经理辅导津贴 2016年9月－2017年8月 + 实动人力>=4 …… 团队出勤率 60% = + 500＊实动人数 3万 + 本人实动 直辖组 直辖组当月累计标保 高级营销经理／营销经理 外引高级营销经理／营销经理辅导津贴 2016年9月－2017年8月 高级营销经理／营销经理 外引高级营销经理／营销经理辅导津贴 2016年9月－2017年8月 + 实动人力>=5 …… 团队出勤率 60% = + 600＊实动人数 5万 + 本人实动 直辖组 直辖组当月累计标保 分区经理 存量分区经理扶持政策 到8月20日 + 8月20日上号人力>=20（不含定级主管） …… 新增团队 出勤率 80% 直辖组 直增 直增 直辖分区 = 12000