主管系列职级设置 高级部经理 区经理 高级区经理 组 部 区 业务系列职级设置 育成津贴 对于部经理级、区经理级主管，育成津贴、管理津贴同时计提！ 主管管理津贴 双底薪，新人维持更轻松 新人：业务底薪20%、品质管理底薪80% 主管底薪 月度综合考评实行百分制 考评结果 双基础，团队发展更健康 双：FYC和有效人力的考核，前者考核业务品质，后者考核队伍发展品质。 业务系列晋升：Q=800元 业务系列人员在最近1个考核期达到以上条件的，自次月起晋升为上一业务系列职级。 业务系列维持： 中级及以上职级，填写《银行保险业务系列晋升主管系列申请表》，经所在团队、经营单位和地市级分公司银行保险部批准后，可晋升为准组经理。 1.任中级及以上业务系列职级满3个月； 2.最近1个考核期个人季度FYC达6Q； 3.推荐新人且留存至少3人（含直接推荐和间接推荐，其中直接推荐至少2人）； 4.近12个月月度综合考评无不达标； 5.通过公司主管晋升培训和准组经理任职能力测评。 业务系列晋升准组经理标准 主管系列晋升： 培育及育成团队的人力、业绩均不计入上级主管晋升考核 主管系列晋升： 培育及育成团队的人力、业绩均不计入上级主管晋升考核 资深组经理达到以上条件的，在当前职级的季度考核结束后即可晋升为部经理。 主管系列晋升： 培育及育成团队的人力、业绩均不计入上级主管晋升考核 高级部经理达到以上条件的，在当前职级的季度考核结束后即可晋升为区经理。 主管系列维持： 培育及育成团队的人力、业绩均计入上级主管维持考核 聚焦发展，助力梦想 部、区经理的团队不考核个人业务，利于实现主管“五自”管理，聚焦团队发展，助力企业家梦想。 团队有效人力统计时,主管本人默认为有效人力 增员有续期，组织发展意愿更强烈 增员奖励 直接推荐人增员奖励=被推荐人月FYC×增员奖励比例 推荐关系存续期间直接推荐人或被推荐人终止代理合同的，增员奖励停发。重新签约的,其直接推荐人不享受增员奖励。 基本法利益——业务系列 四险 一金 推荐 新人奖 展业 津贴 固定 底薪 浮动 底薪 首年 佣金 业务系列 七星高照 续期 佣金 基本法利益——主管系列 主管系列 八方来财 育成津贴 推荐 新人奖 展业津贴 首佣+续佣 双底薪 四险一金 管理 津贴 培育津贴 新法上线 十全十美 组织发展正当时 鸿鹄展翅奋勇起