荣誉加码 | 晋升加薪 |制度升级 | 助力高升 荣誉加码 晋升加薪 2020版收展基本法晋升专题 CONCENTS 目 录 1 晋升加薪利好多 2 3 PART 01 晋升加薪利好多 佣金80%-90% 培训津贴 年度展业奖 服务津贴 月度展业奖 推荐新人奖 复效奖 持续率奖 业务系列 佣金90% 职务津贴 直辖组津贴 辅导津贴 培育组津贴 培育组经理奖 年度展业奖 推荐新人奖 复效奖 持续率奖 组经理级 部经理级 佣金 职务津贴 直辖组津贴 直辖部津贴 培育组津贴 培育组经理奖 培育部津贴 推荐新人奖 复效奖 持续率奖 职级越高，津贴项目数量越多，计提比例越高。 8项 10项 10项 13项 晋升实现更高收入 晋升实现能力提升 专业培训 主管晋阶班、主管专业辅导训练 管理能力 专业能力 团队管理、功能组运作、职场管理 成为主管对专业知识进行磨练与提升 满足温饱的收入 稳定的小康收入 事业先锋，让人敬佩，受人尊重；财务自由 出类拔萃，领袖，培养人才，共同发展；保险富豪 晋升实现自我价值 升级 创富晋升 你我争先 案例说明（C版）：新人金多多和钱多多各自选择不同的晋升路径，经过半年的努力，金多多晋升为组经理，团队架构1+3+3=7人，钱多多晋升为客户经理，架构1+2=3人 2020年5月份，金多多和钱多多个人及新人FYC均为3000元，金多多团队FYC=2.1万元，品管系数1.3，那么5月份两份收入对比为： 组经理收入是客户经理2.88倍！ PART 02 制度升级再加码 优质晋升添奖励 晋升组经理奖 非主管系列行销人员首次晋升组经理，按如下标准进行奖励： 发放细则： 1、晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%； 2、核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级； 3、同业引进的组经理不计发晋升组经理奖。 800 600 400 晋升部经理奖 主管系列人员首次晋升部经理，按如下标准进行奖励： 发放细则： 1、晋升部经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升三个季度各发放25%； 2、核发晋升部经理奖时该部经理须维持部经理及以上职级； 3、同业引进的组经理不计发晋升部经理奖。 优质晋升添奖励 5000 3000 30000 资深部经理级主管初次晋升为区域总监时，向该主管发放晋升区域总监奖； 晋升区域总监奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25% 优质晋升添奖励 辅导津贴目标强 鼓励新人做优：准收展员达星纳入主管辅导津贴基数 辅导津贴计提人群：直辖组属员达2M/3M（不含准收展员）+达星人力 辅导津贴=∑达2M人力×100 + ∑达3M人力×200 + ∑星级人力×300 星级 人力 达3M 人力 2M 人力 点人头、数绩效 300元*1 200元*2 100元*3 绩优人员越多，辅导津贴计提越高 直辖津贴分级计提奖更多 进行人力分类分级，分档计提直辖组津贴 达标人力标准：1年以内为1M，1-2年为2M，2年以上为3M 达标达星人力越多，计提比例越高！ 晋组晋部奖加成 增设晋升总监奖 辅导津贴奖更多 直辖津贴计提高 PART 03 创富晋升快行动 唯有行动才有晋升 四个关键动作 开始行动 抓紧时间行动起来 落实四个关键动作，实现晋升之路 培养事业伙伴，打造创业班底 创业第一步是什么？ 寻找志同道合的朋友，打造你的创业班底。 那么如何打造属于你的创业班底？ 本人持续、主动做增员，带好头 将所增新人培养成你的事业伙伴 要懂得投入 缘故、陌拜、网招多线开展增员 完成你的团队拼图 提升能力，做大做强团队 个人能力提升是团队做大做强的前提 个人展业技能：展业技能对于个人晋升、收入增长至关重要；提升个人展业技能是复制成功的前提。 辅导训练技能：个人精力有穷时，唯有让团队伙伴们都具备了展业增员能力，才能让团队持续不断的扩大增强。 团队作战能力：小组增员拜访、客户经营，比单打独斗更有氛围、更有成效；完成团队任务需要尽可能发挥团队中每个人的作用。