E活动分享—写在2017年开门红 2003年12月1日入司 2007年6月1日晋升主管 2010年5月1日育成第一个区——**区 2011年8月1日晋升展业课课长 2014年2月1日育成第一个课——**课 2014年12月1日育成第二个课——**课 2014年12月1日晋升展业处处经理 2014年荣获区拓五星展业课荣誉 2014年连续三次入围中区黄金双 2015年8月1日间接育成第三个课——**课 2015年连续三次入围中区黄金双率 2016年2月1日育成第四个课——**课 2016年4月1日育成展业处——**处 2016年4月1日间接育成第5个课——**课 我的**之路 3 KPI指标 2016年7月督导区6个课，首周活动率99.3%，7月承保活动率6个课均排名全省前200名，拿到iphone奖励 2016年10月督导区6个课，9.30号活动率86.8%，千元活动率71.7%，**福活动率29.5%。目前督导区6个课全部是钻石展业课。 E活动指标 2016年十堰二处5-10月E活动管理指标： 2015 2014 2013 职级： 展业课课长 展业处人力： 122人 职级： 展业处经理 展业处人力： 210人 职级： 展业处经理 展业处人力 317人 路径 2017年1月 人力650人 2016 职级： 高级展业处经理 系列人力 531人 2013年 2014年 2015年 展业课课长 展业处经理 319707元 661114元 1275106元 展业处经理 两年收入成长3.99倍 2015 跨越百万 2016年1-8月收入已经突破108万 我们是**人 我们是区拓人 区拓五大轮廓之一是基础管理以高活动为要求，活动管理是区拓队伍的核心工作 8 9 看清楚未来发展趋势：传统销售模式已经跟不上时代潮流，低效率的获客模式阻碍队伍收入成长。增加队伍收入，必须有产能提升，必须有稳健的活动量平台，E活动量是种非常好的工具，可以帮助团队建立活动量拜访平台，养成主顾开拓习惯，减轻业务员工作量，简化填写工作日志。 E活动的认知 营销管理的实质是活动量管理 活动量管理从来只需要考虑如何做 不存在要不要做 相信跟随 照做成功 如何用E活动量管理完成工作 基础活动量管理 E化活动量管理 纸质的保护卡、增员卡如何转换 进入口袋E行销—客户管理—客户列表 抄写出所有的客户名单 和现有的纸质保护卡一一盘点 将不在客户列表的客户，手工添加客户中新增上去 系统自动把客户进行了分类（如：开门红目标客户、四五联动目标客户） 每日活动量计划时，系统有一健经营提醒，让收展员一目了然，明确知道要去见谁 只要是填写过地址的客户，手机上就会显示有地图，便于队员按区域进行拜访，节约时间，提高拜访量 客户转换方法 E化客户系统优势：