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MBA硕士毕业论文_天味业国际市场营销战略研究PDF

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更新时间:2022/7/15(发布于广东)
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文本描述
1 ABSTRACT3 mi#绪论5 1.1研究背景与意义5 1.1.1研究背景5 1.1.2研究意义6 1.2研究思路与内容6 1.2.1研宄思路6 1.2.2研宄内容7 1.3研究方法8 1.4仓丨】新点、9 第2章相关概念界定与基础理论10 2.1相关概念界定10 2.1.1西式调味品10 2.1.2中式调味品10 2.1.3出丨丨产品标准10 2.1.4海天出丨丨产品品类11 2.2战略管理基础理论11 2.3国际市场拓展基础理论12 2.3.丨国际化战略理论13 2.3.2国际投资理论13 2.4营销管理基础理论16 2.4.1STP战略16 2.4.2市场营销策略组合基础理论17 2.5文献述评17 ! 山东大学硕士学位论文 第3章海天味业国际市场营销战略的实施现状20 3.1海天味业集团概况20 3.2海天味业国际市场营销现状21 3.2.1海天味业国际市场划分21 3.2.2海天味业国际市场营销现状22 3.3海天味业国际营销存在的问题24 3.3.1出口贸易额波动且增长困难25 3.3.2国际市场经销网络分散且质量低25 3.3.3部分新兴经济体国家发展缓慢26 3.3.4产品结构单一盈利能力弱26 3.3.5品牌知名度低影响力弱26 第4章海天味业国际市场环境分析28 4.1国际市场宏观环境分析28 4.1.1美国市场宏观环境分析28 4.1.2韩国市场宏观环境分析32 4.1.3越南市场宏观环境分析35 4.2国际市场竞争环境分析38 4.2.1美国市场竞争环境分析38 4.2.2韩国市场竞争环境分析41 4.2.3越南市场竞争环境分析43 4.3海天味业内部资源分析44 4.3.1人力资源44 4.3.2财务资源45 4.3.3技术资源45 4.3.4实物资源46 4.3.5声誉资源46 4.4海天味业基于国际市场的优劣势分析46 4.4.1海天味业基于国际市场的优势47 4.4.2海天味业基于国际市场的劣势48 II 山东大学硕士学位论文 第5章海天味业国际市场营销战略50 5.1海天味业国际市场STP战略分析50 5.1.1市场细分50 5.1.2目标市场50 5丄3市场定位53 5.2海天味业国际市场营销组合策略54 5.2.1海天味业美国市场营销组合策略54 5.2.2海天味业韩国市场营销组合策略57 5.2.3海天味业越南市场营销组合策略59 第6章海天味业国际市场营销战略实施的保障措施62 6.1人力资源管理保障措施62 6.2财务管理保障措施63 6.3风险控制与管理保障措施63 6.4信息技术保障措施64 6.5企业文化保障措施64 第7章研宄结论及展望66 7.1研宄结论66 7.2研究不足与展望67 輯文齡68 致谢71 m 山东大学硕士学位论文 CONTENTS Abstract(Chinese)1 Abstract(EngIish)2 ChapterOneIntroduction3 1.1ResearchBackgroundAndPurpose5 1.1.1ResearchBackground5 1.1.2ResearchPurpose6 1.2ResearchIdeasAndContents6 1.2.1ResearchIdeas6 1.2.1ResearchContents7 1.3ResearchMethods8 1.4ResearchInnovation9 ChapterTwoTheories10 2.1Definitions10 2.1.1Western-stylecondiments10 2.1.2Chinesecondiment10 2.1.3Exportproductstandards10 2.1.4ExportProductsCategoryOfHaitian11 2.2StrategicManagementTheory11 2.3InternationalMarketTheory12 2.3.1InternationalStrategyTheory13 2.3.2FDITheory13 2.4SummaryofMarketingManagementTheory13 2.4.1STPstrategy16 2.4.2Marketingmixstrategy16 2.5LiteratureReview18 ChapterThreeSituationAndProblemsOfHaitianMarketingStrategy21 3.1IntroductionOfHaitian21 3.2CurrentSituationOfHaitianInternationalMarket22 3.2.1InternationalMarketDivisionofHaitianTasteIndustry22 3.2.2CurrentSituationofInternationalMarketingofHaitian23 IV 山东大学硕士学位论文 3.3.ExsitingProblemsOfHaitianInternationalMarketing25 3.3.1Exportvolumefluctuatesandgrowthisdifficult26 3.3.2Theinternationalmarketnetworkisdecentralizedandoflowquality26 3.3.3Someemergingeconomiesaredevelopingslowly27 3.3.4Weakprofitabilityofsingleproductstructure27 3.3.5Lowbrandawarenessandweakinfluence27 ChapterFourHaitianInternationalMarketingEnvironmentAnalysis29 4.1MacroEnvironmentAnalysis29 4.1.1MacroEnvironmentAnalysisofAmerican29 4.1.2MacroEnvironmentAnalysisofKorea33 4.1.3MacroEnvironmentAnalysisofVietnam37 4.2AnalysisOfInternationalMarketCompetitionEnvironment40 4.2.1AnalysisOfAmericanMarketCompetitionEnvironment40 4.2.2AnalysisOfKoreaMarketCompetitionEnvironment43 4.2.3AnalysisOfVietnamMarketCompetitionEnvironment45 4.3AnalysisontheInternalResourcesofHaitianIndustry47 4.3.1Humanresources47 4.3.2Financialresources47 4.3.3Technologyresources47 4.3.4Physicalresources48 4.3.5Reputationresources48 4.4AnalysisOfTheAdvantagesAndDisadvantages49 4.4.1Advantage49 4.4.2Disadvantages50 ChapterFiveHaitian'sInternationalMarketingStrategy52 5.1STPstrategyanalysis52 5.1.1MarketSegmentation52 5.1.2TargetMarket52 5.1.3MarketPositioning55 5.2HaitianInternationalMarketingMixedStrategy56 5.2.1MarketingMixedStrategyofAmerican56 5.2.1MarketingMixedStrategyofKorea59 v 山东大学硕士学位论文 5.2.1MarketingMixedStrategyofVietnam61 ChapterSixGuaranteeMeasuresforImplementationMarketingStrategy65 6.1HumanResourceManagementGuaranteeMeasures.....65 6.2FinancialmanagementandGuaranteeMeasures65 6.3RiskControlandManagementGuaranteeMeasures66 6.4IInformationTechnologyGuaranteeMeasures66 6.5CorporateCultureguaranteeMeasures67 ChapterStevenConclusionAndProspect68 7.1Conclusion68 7.2InsufficientResearchandProspects69 Reference70 Thanks73 VI 山东大学硕士学位论文 摘要 中国加入WTO后,伴随着经济全球化,企业进行国际化经营己经成为企业发 展必经之路。调味品行业是一个传统的食品行业,该行业内的企业国际化经营仍 处在初级阶段,基本依靠贸易形势进行产品出口。与世界上国际食品跨国公司无 论从经营能力和市场营销能力上都存在着较大的差距。而随着国门的打开,国外 的食品跨国公司也纷涌而来,挤入中国市场,强化对中国市场的开发。像联合利 华、雀巢、李锦记都分别采取设厂、收购等经营行为对中国调味品市场进行深层 次的渗透,给中国本土的调味品企业带来了较大的发展压力。同时,国内的调味 品