在国内市场中,竞争F1趋激烈市场F1趋饱和;在国外市场中,Wal-Mart已取得优势
地位,现正在加大扩张步伐步步强占地盘。ABC此时应当何去何从 ABC公司运
营策略一直稳健保守,它是否应规划实施冒险的国际扩张战略呢中国印度成为
全球争夺的热点市场,ABC应抓住时机迅速占领这些高潜力市场还是应该选择更
临近的欧美发达市场它应当怎样进入国际市场又怎样建立自己的竞争优势呢
本文主要运用富兰克林.R.鲁特的国际市场进入战略理论对以上问题进行了研究。
本文中的国际市场进入战略是一个系统而广泛的命题,它不仅仅停留在对企业的
进入模式分析的单一层面,它包含了企业的国际市场进入动因分析,对拟进入的
国际市场的选择,进入模式的选择以及进入国际市场后的竞争战略等几个要素,
这几个要素的研究按照其内部的逻辑先后顺序依次展幵,展现了一个围绕企业国
际化命题从最初设定国际化战略目标到最后制定目标国竞争战略以实现既定战略
目标的完整过程与画面。本文主要采取理论结合实际的研究方法,综合运用了多
门学科的理论知识及工具模型以分析问题解决问题,而结合企业内外部环境因素
来进行决策的思想贯穿全文各个部分。本文侧重于分析解决企业在国际化背景下
的实际问题,同时ABC的国际市场进入战略研究也可作为其它同类型企业进行国
际化探索的参考和借鉴。
关键词:美国零售商国际化动因市场临近原则进入模式竞争优势
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