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MBA硕士毕业论文_工程设计公司发展战略研究PDF

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更新时间:2022/7/5(发布于广东)

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文本描述
未来十年,我国宏观经济的发展形势良好,城镇化进入了中速发展的 阶段,建筑业市场发展仍然稳定,为建筑设计企业的发展提供了机遇。但 国家逐渐降低了工程设计行业的准入门槛,鼓励企业跨区域经营,导致了 企业数量及从业人员数量连年增加,加剧了市场竞争,加快了服务价格的 下行趋势。 在此背景下,企业的内部资源和能力是否能与动态的外部环境相匹 配?如何重新制定公司的发展战略?如何把企业的核心竞争力进行重塑? 如何制定响应环境的发展战略?如何在战略实施过程中规避风险,提供保 障?这些都是包括H工程设计公司在内的大多数建筑设计企业当前面临的 难题。 本文从相关文献分析入手,通过运用PEST、EFE、IFE、SWOT等战略分 析方法和工具,分析了H工程设计公司所处的外部环境,总结了公司所面 临的机会和威胁;分析了H工程设计公司的内部条件,总结了H工程设计 公司所具备的资源和能力,优势和劣势。在此基础上,通过SWOT矩阵对H 工程设计公司的发展战略进行匹配。 研究发现,H工程设计公司现行的战略与外部环境的吻合度不高,外部 环境与原来战略的外部环境相比发生了较大变化,故H工程设计公司的发 展战略需要及时调整,以应对外部环境的动态变化。为此,H工程设计公司 的内部情况需要及时调整,以应对外部环境的动态变化。 研究认为,H工程设计公司应采用增长型的总体战略H工程设计公司应 采取增长型的总体战略,战略内容包括“聚焦两条主线”、“扩大三个业 务板块”、“统筹三大市场”、“完善四个环节”、“提升八种能力”。 要实现此战略,要分三阶段走,并在各阶段采取相应措施,以推进战略的 执行。为了保障战略实施,本研究从组织、人力资源、制度、财务等方面 提出了几条保障措施。 关键词 :工程设计公司 EFE矩阵 IFE矩阵 SWOT矩阵 增长型战略 II RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF H DESIGN COMPANY ABSTRACT In the next ten years, China's macroeconomic development situation is good, urbanization has entered a stage of medium-speed development, the construction industry market development is still stable, for the development of architectural design enterprises to provide opportunities. However, the state gradually lowered the entry threshold of the engineering design industry, encouraging enterprises to operate across regions, resulting in the number of enterprises and the number of employees increased year after year, intensified market competition, accelerate the downward trend in service prices.In this context, can the internal resources and capabilities of the enterprise match the dynamic external environment? How do you redefine your company's growth strategy? How to reshape the core competitiveness of enterprises? How do you develop a development strategy that responds to the environment? How to avoid risks and provide protection in the process of strategy implementation? These are the challenges that most architectural design companies, including H Design, face today. Starting from the relevant literature analysis, this paper analyzes the external environment of H Design Company, summarizes the opportunities and threats faced by H Design Company, analyzes the internal conditions of H Design Company, and summarizes the resources and capabilities, advantages and disadvantages of H Design Company. On this basis, the development strategy of H Design Company is matched by SWOT matrix. The study found that H design company's current strategy and external environment is not consistent, the external environment compared with the original strategy of the external environment has undergone great changes, H design company's development strategy needs to be adjusted in time to cope with the dynamic changes of the external environment. To this end, the internal situation of H Design Company needs to be adjusted in a timely manner to cope with the dynamic changes in the external environment. According to the research, H design company should adopt the overall III strategy of growth H design company should adopt the overall strategy of growth, which includes "focusing on two main lines", "expanding three business sectors", "co-ordinating the three major markets", "perfecting four links" and "enhancing eight capabilities". To achieve this strategy, there are three phases to go and appropriate measures will be taken at each stage to advance the implementation of the strategy. In order to guarantee the implementation of the strategy, this study puts forward several safeguard measures from the aspects of organization, human resources, system and finance. KEY WORDS : Engineering design company;EFE matrix;IFE matrix;SWOT matrix;Growth strategy IV 目录 摘要 ............... I ABSTRACT . II 第一章 绪论 .. 1 1.1研究背景 ............................. 1 1.2研究目的、意义 ................. 2 1.2.1研究目的 ....................... 2 1.2.2研究意义 ....................... 2 1.3文献综述 ............................. 2 1.3.1企业战略选择理论 ....... 2 1.3.2建筑设计行业相关研究 .............................. 6 1.3.3战略分析工具 ............... 9 1.3.4文献述评 ..................... 10 1.4研究内容、思路与方法 ... 11 1.4.1 研究内容 .................... 11 1.4.2 研究思路 .................... 12 1.4.3 研究方法和工具 ........ 12 第二章 H工程设计公司发展的外部环境分析...... 14 2.1宏观环境分析 ................... 14 2.1.1政治环境 ..................... 14 2.1.2经济环境 ..................... 15 2.1.3社会文化环境 ............. 15 2.1.4技术环境 ..................... 16 2.2 行业环境分析 ................... 16 2.2.1行业行政管理情况 ..... 16 2.2.2行业发展趋势分析 ..... 17 2.2.3行业市场分析 ............. 20 2.2.4行业竞争环境分析 ..... 20 2.3 外部因素评价矩阵 ........... 22 2.3.1外部机会 ..................... 22 2.3.2外部威胁 ..................... 22 2.3.3外部因素评价矩阵分析 ............................ 22 第三章 H工程设计公司发展的内部条件分析...... 25 3.1 H工程设计公司概况 ........ 25 V 3.2 内部资源分析 ................... 28 3.2.1行业资质 ..................... 28 3.2.2商誉 ............................. 28 3.2.3人力 ............................. 28 3.3 内部能力分析 ................... 29 3.3.1研发能力 ..................... 29 3.3.2管理能力 ..................... 29 3.3.3营销能力 ..................... 30 3.3.4财务能力 ..................... 31 3.4 核心竞争力分析 ............... 31 3.4.1人才及人才生成机制 . 31 3.4.2资源整合能力 ............. 31 3.4.3创新能力 ..................... 32 3.5内部因素评价矩阵 ........... 32 3.5.1内部优势 ..................... 32 3.5.2内部劣势 ..................... 32 3.5.3内部因素评价矩阵 ..... 33 第四章 H工程设计公司的发展战略选择 .............. 35 4.1 使命、愿景及目标 ........... 35 4.1.1使命 ............................. 35 4.1.2愿景 ............................. 35 4.1.3目标 ............................. 35 4.2 H工程设计公司级战略选择 ........................... 35 4.2.1 SWOT战略匹配分析 . 36 4.2.2战略匹配结果 ............. 38 4.2.3 H工程设计公司发展战略的具体内容 .... 38 4.3 经营级战略 ....................... 39 4.3.1产品(业务)战略 ..... 39 4.3.2竞争战略 ..................... 40 4.4职能级战略 ....................... 41 4.4.1人力资源战略 ............. 41 4.4.2技术研发战略 ............. 43 4.4.3财务管理战略 ............. 43 第五章H工程设计公司战略的实施及保障措施... 44 5.1 H工程设计公司发展战略实施的阶段划分 ... 44 5.1.1第一阶段(2021-2023年)战略布局阶段 .......................... 44 VI 5.1.2第二阶段(2024-2025年)战略提升阶段 .......................... 45 5.1.3第三阶段(2026年-)战略总结和再规划阶段 .................. 46 5.2 H公司发展战略实施的具体措施 ................... 46 5.2.1成立发展战略实施领导小组 .................... 46 5.2.2制定并推行行动计划 . 46 5.2.3采取科学规范的生产管理措施 ................ 47 5.2.4建立和完善风险控制体系 ........................ 47 5.2.5建立相对完善的海外业务指导与内部控制体系 ................... 48 5.3 H公司发展战略实施的保障措施 ................... 49 5.3.1 组织保障 .................... 49 5.3.2 人员保障 .................... 49 5.3.3 制度保障 .................... 49 5.3.4 文化保障 .................... 50 第六章 研究结论和展望 ......... 51 6.1 研究结论 ........................... 51 6.2 研究展望 ........................... 51