品牌战略同人力资源战略、财务资金战略和科技创新战略一样，是企业在未来日 趋激烈的市场竞争中所不可或缺的。在市场竞争越来越国际化、国家“一带一路”倡 议如火如荼开展的今天，作为建设港口与航道等国际交通枢纽的水运工程行业的品牌 建设越来越受到业内人士的关注。水运工程施工企业主要是指提供港口与航道工程服 务的基础设施建设企业。在沿海城市基础设施建设和经济社会发展方面，水运工程施 工企业不仅扮演了重要角色，也为建筑工程行业添砖加瓦。在愈演愈烈的国内外竞争 环境下，水运工程施工企业落地生花，在建筑市场、知识经济及信息技术逐渐苏醒后 为其注入活力。在技术人员所占比例偏低、技术装备落后、信息技术应用滞后、研发 投入普遍不足、管理能力存在结构性缺陷等方面，国内水运工程企业仍须对国外同行 业奋起赶超。所以，为了能在激烈的市场竞争中保持自身创新的知识经济地位，为了 在盘根错节的经营局面中实现企业长线发展，中国各水运工程企业必须将核心竞争力 的培养放在至关重要的位置，打造强有力的品牌竞争力，专注于企业的长期规划。但 具体到行业的品牌战略来讲，有关施工企业的品牌战略研究相对较少，水运工程施工 企业的品牌战略研究更是寥寥无几，品牌战略的缺失也正逐渐成为水运工程施工企业 发展的阻碍，为了在未来的市场竞争中可持续发展，品牌战略体系的构建已经成为水 运工程施工企业必须解决的战略问题。 THJ公司拥有其他竞争对手所不具备的百年历史和深厚的文化底蕴，并率先制定 了挺进海外的市场策略，具有一定的市场资源优势和体制创新优势，并且随着外部宏 观环境的逐渐好转，经济的复苏也将带动THJ公司向着良性方向发展。同时也不难得 出，THJ公司对战略的执行能力不足，内外部资源整合能力不足，受到海外竞争对手 和国内经济转型等实际情况的威胁且与国内主要竞争对手对标分析各有长短。所以， THJ公司要在今后的国内外市场竞争中取长补短，发挥自身百年历史和深厚文化底蕴 的品牌优势，弥补自身战略实施能力和资源整合能力的不足，注重品牌定位，创建自 己独特的、鲜明的品牌形象，才能在未来的市场竞争中发挥THJ公司自身的品牌优势， 进而获得市场的认可，这也是本文研究的中心。 本文以中交集团旗下大型水运工程企业THJ公司为研究对象，利用数据搜集和问 卷调查等手段，详细论述了THJ公司的发展现状，包括施工能力、资金实力和人才管 理等方面，并对THJ公司的十三五战略规划进行了总结。随后运用PEST模型分析了 现阶段THJ公司所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，为其品牌战略的 研究构建了宏观背景。对THJ公司所从事的疏浚吹填业务、环保工程业务、城市综合 开发业务、水利工程业务等水运工程各业务领域的发展形势进行了总结，为THJ公司 品牌战略的研究提供了较微观的背景。又搜集了THJ公司当前最强劲的竞争对手SHJ 公司和GHJ公司的经营信息，分析了三家公司未构建品牌体系的原因，并对三家公司 的企业经营规模指标、装备能力、技术能力、融资能力、运营能力、偿债能力、盈利 能力、发展能力、海外工程管理能力等经营指标进行了对比，得出了三家公司优劣势， 从而为THJ公司品牌战略的研究提供了较微观的竞争环境。紧接着，本文利用SWOT 模型对THJ公司在市场竞争中存在的优势、劣势、机会和威胁进行了总结，为THJ 公司品牌战略的研究提供了综合性的研究背景，从而得出了THJ公司进行品牌战略体 系建设的必要性。随后，本文围绕THJ公司的“十三五”规划构建了以CBBE模型为 核心的行星品牌战略体系，主要体系内容包括THJ公司品牌战略体系的构建思路、THJ 公司现阶段在创建品牌时存在的问题、THJ公司品牌战略的实施原则和THJ公司品牌 战略的实施步骤，对业主进行了工程质量回访调查，制作了THJ公司品牌联想图，形 成了以CBBE为核心，以品牌战略构建原则和企业内外部环境为内外层级，以品牌战 略保障措施为辅助的行星品牌战略体系。 本文较为深刻的总结了THJ公司的历来发展成果，总结了THJ公司的“十三五” 规划目标，结合CBBE模型和SWOT等环境分析模型，创新性地得出了THJ公司品 牌战略体系模型：行星品牌战略体系模型，对THJ公司品牌战略体系的构建活动具有 深远的指导意义，补充了之前品牌战略研究在水运工程施工企业领域的空白。需要注 意的是，品牌战略具有动态、联系、发展的特性，品牌战略的规划和执行需要服从公 司整体规划和目标，也须和其他战略协调进行。在未来公司出台新的总体战略如“十 四五”战略之后，公司的品牌战略要随之调整，切勿静止、孤立、形而上学的实施品 牌战略。 关键词：THJ公司；水运工程；品牌战略；CBBE模型 ABSTRACT Brandstrategy,likehumanresourcestrategy,financialcapitalstrategyandscienceand technologyinnovationstrategy,isindispensableforenterprisesintheincreasinglyfierce marketcompetitioninthefuture.Today,withthemarketcompetitionbecomingmoreand moreinternationalandthenational"beltandroad" initiativebeingcarriedoutinfullswing, thebrandconstructionofwatertransportengineeringindustry,astheconstructionof internationaltransportationhubsuchasportandwaterway,hasattractedmoreandmore attentionoftheindustryinsiders.Watertransportengineeringconstructionenterprises mainlyrefertotheinfrastructureconstructionenterprisesthatprovideportandwaterway engineeringservices.Ininfrastructureconstructionandeconomicandsocialdevelopment ofcoastalcities,watertransportengineeringconstructionenterprisesnotonlyplayan importantrole,butalsocontributetotheconstructionindustry.Intheincreasinglyfierce competitionenvironmentathomeandabroad,watertransportengineeringconstruction enterprisesareborn,andinjectvitalityintotheconstructionmarket,knowledgeeconomy andinformationtechnologyaftergraduallywakingup.Intermsoflowproportionof technicalpersonnel,backwardtechnicalequipment,laggingapplicationofinformation technology,generallackofR&Dinvestmentandstructuraldefectsinmanagementability, domesticwatertransportengineeringenterprisesstillhavetocatchupwithforeign counterparts.Therefore,inordertomaintainitsinnovativeknowledge-basedeconomic positioninthefiercemarketcompetitionandrealizethelong-termdevelopmentofthe enterpriseinthecontextoftheintricatebusinesssituation,China'swatertransport engineeringenterprisesmustputthecultivationofcorecompetitivenessinacrucial position,createastrongbrandcompetitivenessandfocusonthelong-termplanningofthe enterprise.However,intermsofbrandstrategyoftheindustry,therearerelativelyfew researchesonbrandstrategyofconstructionenterprises,andevenfewerresearcheson brandstrategyofwatertransportengineeringconstructionenterprises.Thelackofbrand strategyisgraduallybecominganobstacletothedevelopmentofwatertransport engineeringconstructionenterprises.Inordertoachievesustainabledevelopmentinthe futuremarketcompetition,theconstructionofbrandstrategysystemhasbecomeawater transportengineeringconstructionenterpriseThestrategicproblemsthatindustrial enterprisesmustsolve. Thjcompanyhasahundredyearsofhistoryandprofoundculturalheritagethatother competitorsdonothave,andhastakentheleadinformulatingthemarketstrategytoenter theoverseasmarket,withcertainmarketresourceadvantagesandsysteminnovation advantages,andwiththegradualimprovementoftheexternalmacroenvironment,the economicrecoverywillalsodrivethjcompanytodevelopinapositivedirection.Atthe sametime,itisnothardtofindoutthatthjcompanyhasinsufficientabilitytoimplement thestrategy,insufficientabilitytointegrateinternalandexternalresources,threatenedby theactualsituationofoverseascompetitorsanddomesticeconomictransformation,andhas differentadvantagesanddisadvantagesinbenchmarkinganalysiswithdomesticmajor competitors.Therefore,thjcompanyshouldlearnfromeachother'sstrengthsand weaknessesinthefuturemarketcompetitionathomeandabroad,givefullplaytoitsbrand advantageswithahundredyearsofhistoryandprofoundculturalbackground,makeupfor thedeficienciesofitsstrategicimplementationabilityandresourceintegrationability,pay attentiontobrandpositioning,andcreateitsownuniqueanddistinctivebrandimage,soas togivefullplaytothjcompany'sbrandadvantagesinthefuturemarketcompetition,and thenobtainThisisalsothecenterofthispaper. Thispapertakesthjcompany,alarge-scalewatertransportationengineeringenterprise underCCCCgroup,astheresearchobject,andusesdatacollectionandquestionnaire surveytodiscussthedevelopmentstatusofthjcompanyindetail,includingconstruction capacity,capitalstrengthandtalentmanagement,andsummarizesthe13thfiveyear strategicplanofthjcompany.Thenitanalyzesthepoliticalenvironment,economic environment,socialenvironmentandtechnicalenvironmentofthjcompany,andconstructs themacrobackgroundforitsbrandstrategyresearch.Thispapersummarizesthe developmentsituationofvariousbusinessareasofwatertransportengineering,suchas dredgingandreclamationbusiness,environmentalprotectionengineeringbusiness,urban comprehensivedevelopmentbusiness,waterconservancyengineeringbusinessandsoon, whichprovidesamicrobackgroundfortheres